مقاله بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر عملکرد سازمانی با استفاده از کارت امتیازی متوازن

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر عملکرد سازمانی با استفاده از کارت امتیازی متوازن دارای ۲۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر عملکرد سازمانی با استفاده از کارت امتیازی متوازن  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر عملکرد سازمانی با استفاده از کارت امتیازی متوازن،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله بررسی تاثیر رهبری تحول آفرین بر عملکرد سازمانی با استفاده از کارت امتیازی متوازن :

تعداد صفحات:۲۵
چکیده:
تحولات جدید در نظریههای رهبری، از نظریههای رهبری کاریزماتیک، که رهبر را موجودی غیر معمولی فرض میکرد و پیروان را وابسته به رهبری میدانست، به سمت تئوریهای نئوکاریزماتیک و رهبری تحول آفرین که به توسعه و توانمندسازی پیروان جهت عملکرد مستقل توجه می کنند، انتقال یافته است. هدف این پژوهش بررسی رابطه بین رهبری تحول آفرین و عملکرد سازمانی با استفاده از کارت امتیازی متوازن می باشد. جامعه آماری این پژوهش شرکتهای پذیرفته شده در بورس استان کرمان میباشد. حجم نمونه با توجه به جامعه و بر اساس جدول کریسی- مورگان، ۱۳۶ نفر تخمین زده شده است. این پژوهش شامل ۴ فرضیه است که با کمک آزمونهای آماری ونرم افزارAMOS و SPSS تمامی فرضیات مورد آزمون قرار گرفت. نتایج نشان داد رهبری تحولآفرین با چهار بعدکارت امتیازی متوازن (مالی، مشتری، یادگیری و رشد، فرآیندهای داخلی) رابطه معناداری دارد