مقاله شناسایی و تحلیل ریسک های موثر در پروژه های تونلسازی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله شناسایی و تحلیل ریسک های موثر در پروژه های تونلسازی دارای ۱۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله شناسایی و تحلیل ریسک های موثر در پروژه های تونلسازی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله شناسایی و تحلیل ریسک های موثر در پروژه های تونلسازی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله شناسایی و تحلیل ریسک های موثر در پروژه های تونلسازی :

چکیده

هر ساله بخش عظیمی از اعتبارات و منابع مالی کشور، صرف سرمایه گذاری در پروژه های بزرگ عمرانی و زیر بنایی می شود . تونلسازی به عنوان یکی از زیر بناهای اصلی توسعه کشور همواره با ریسک های مختلفی روبرو می باشد یکی از بزرگترین مشکلات مدیران پروژه ها، شناسایی ریسک ها و تجزیه و تحلیل آن هاست که باعث کاهش راندمان و گاهی عدم موفقیت در به پایان رساندن پروژه می شود، بدین منظور باید ابزارهای تصمیم – که قادر به شناسایی و آنالیز ریسک هستند- ایجاد و توسعه داده شوند.روش های زیادی برای شناسایی ریسک ارائه پشتیبانی شده اند یکی از این روش ها استفاده از ساختار شکست ریسک می باشدکه چارچوبی سلسله مراتبی ازمنابع بالقوه ریسک پروژه را فراهم می کند. در این تحقیق به معرفی جامع ریسک های پروژه های تونل سازی به روش ساختار شکست ریسک ( RBS) پرداخته شده است.

کلمات کلیدی: پروژه های تونل سازی ، ساختار شکست ریسک (RBS)، شناسایی ریسک،ارزیابی ریسک

۱ مقدمه

یکی از فعالیت های کشور های در حال توسعه برای ساخت زیربناهای اقتصادی خود، اجرای طرح های عمرانی زیر بنایی است که سالانه بخش عمده ای از بودجه کشور را به خود اختصاص می دهد و لذا برنامه ریزی اصولی در خصوص این طرح ها از ملزومات و ضروریات بوده تا بتوان کمترین نسبت هزینه به بهره وری را از آن استحصال نمود.

هر سازه مهندسی از جمله یک تونل زیر زمینی باید پاسخگوی اهداف و کارکردهای تعریف شده خویش بوده و در دوره طراحی و ساخت دارای شرایط ایمن و اقتصادی خاص خود باشد .مدیریت ریسک به عنوان یک دید مهندسی و شرایطکاملاٌ مطلوب ارزیابی شده است. [۱ ] پروژههای تونل سازی به دلیل عدم قطعیت های مرتبط با آن همواره با درصد بالایی از ریسک همراه می باشد .در یک پیمایش جهانی در خصوص پروژه های تونل سازی افزایش ۳۰تا ۵۰ درصدی در زمان و هزینه ها به علت مدیریت ناقص، و اشتباه گزارش شده است.[ ۲ ]

به عنوان مثال خط تونل Jubilee لندن، رشد هزینه ای معادل % ۶۷ ، خطوط مرکزی بستون % ۱۰۰ وتونل مانش % ۸۰ به همراه داشته است، مثالهایی از اشتباهات فنی مانند : فروریختن تونل در متروی مونیخ ( ( ۱۹۹۴ ، تونل یورگ شایر انگلیس ۵۵۴۴ میلیون دلار خسارت به همراه داشته اند.[۳]

از این رو ارزیابی ریسک یکی از ارکان مدیریت ریسک بوده و باتوجه به ماهیت نامطمئن پروژه های تونل سازی و لزوم صرف بهینه منابع دارای اهمیت زیاد است. هدف از ارزیابی ریسک،اندازه گیری ریسک ها بر اساس شاخص های مختلف از قبیل میزان تأثیر واحتمال وقوع می باشد.[۴]هر نوع تکنیکی جهت ارزیابی ریسک باید با ایجاد روشی مناسب برای شناسایی و طبقه بندی ریسک های خاص هر پروژه آغاز شود. یکی از بهترین روش ها جهت شناسایی و طبقه بندی ریسک ها ایجاد یک ساختار شکست ریسک می باشد.

۱دانشجوی کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت ۲عضو هیأت علمی دانشگاه فنی حرفه ای

۱

دومین همایش ملی پژوهش های کاربردی در »مهندسی عمران، معماری و مدیریت شهری«

nd National Conference on Applied Researches in Civil engineering, Architecture and Urban planning2

۲ مدیریت ریسک درطرح های تونل سازی

راهنمای مدیریت ریسک انجمن جهانی تونل نیز انواع ریسک را بر اساس فازهای پیشرفت یک پروژه تعریف کرده و مدیریت تمامی ریسک های پروژه را مد نظر قرار داده است در این راهنما تاکید عمده بر روی حوزه مدیریت ریسک هاست .به این معنی که در هر مرحله کدام یک از نهاد های در گیر در پروژه (کارفرما یا پیمانکار)مسئول مدیریت ریسک ها می باشند .شناخت ریسک های مراحل طراحی و ساخت، مرحله ضروری پروژه می باشد که باید در ابتدا انجام گرفته و برای آنکه مرجع مناسبی برای تمام گروه ها(صاحبان، طراحان، شرکت بیمه گذار و طرفین قرار داد) ایجاد شود یک سیاست ریسک باید توسط صاحبان پروژه پایه ریزی شود که شامل دامنه کاری، نقاط هدف ریسک و استرتژی مدیریت ریسک می باشد.[۵]

فاز طراحی اولیه: برای موثر واقع شدن مدیریت ریسک در پروژه های تونل سازی ضروری است که هر چه زودتر حتی در مراحل مطالعات امکان سنجی و یا در طول مراحل اولیه طراحی، اعمال گردد و این نکته که موفقیت و موثر بودن اجرای مدیریت ریسک به کیفیت شناسایی ریسک ها و همکاری و دخالت و همفکری فعال طرفین بستگی دارد شایان توجه است، زیرا مدیریت ریسک تنها با اعمال مراحل و فرآیند ها و سیستم های از پیش تعیین شده بدست نمی آید بلکه در خلال سمینار ها و نشست ها که اهمیت و ویژگی های آن برای سازمان محقق گشته می باشد.
• سیاست گذاری ریسک:

در این مرحله مسئولیت سیاست گذاری ریسک های و استفاده از ابزار ارزیابی ریسک بر عهده صاحب پروژه است.
• معیار های پذیرش ریسک:

مراحل و نکات واقع در سیاست تعیین شده توسط صاحبان باید به معیارهای پذیرش ریسک ترجمه شود تا در فرایند های ارزیابی ریسک مورد استفاده قرار گیرد که می تواند شامل:

• معیار های پذیرش ریسک برای استفاده در ارزیابی کیفی ریسک

• معیار های پذیرش ریسک برای استفاده در ارزیابی کمی ریسک

فاز بررسی قرارداد :

• نیازمندی های موجود در اسناد

• ارزیابی ریسک در برآوردها

• موارد خطر آفرین در قرارداد