مقاله انطباق پذیری استراتژیک در شرکت های بیمه دولتی وخصوصی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله انطباق پذیری استراتژیک در شرکت های بیمه دولتی وخصوصی دارای ۲۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله انطباق پذیری استراتژیک در شرکت های بیمه دولتی وخصوصی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله انطباق پذیری استراتژیک در شرکت های بیمه دولتی وخصوصی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله انطباق پذیری استراتژیک در شرکت های بیمه دولتی وخصوصی :

چکیده:
هدف اصلی تحقیق حاضر ، بررسی میزان انطباق پذیری شرکت های بیمه در مقایسه با شرکت های دولتی و خصوصی با محیط بیرون از سازمان خود می باشد . دراین تحقیق سعی برآن است تا ضمن بررسی میزان ، ابعاد و شیوههای انطباق پذیری سازمانها با محیط ؛ همچنین قیاسی منطقی و عملی میان سازمانهای خصوصی ، دولتی به انجام رسد . در این پژوهش تلاش می شود تا شیوهها ، مکانیسمهای انطباق پذیری و روشهای تحلیل آن مورد بررسی قرار گیرد . همچنین در بررسیهای مورد نظر ، شرکت بیمه آسیا بعنوان یک شرکت خصوصی و از سازمان های دولتی و غیر انتفاعی هرکدام یک نمونه جهت قیاس منطقی سه سازمان فوق انتخاب و مورد بررسی آماری قرار گرفته و در پایان نتیجه گیری می شود . براساس تحقیقات میدانی صورت گرفته منتج از نتایج پرسشنامه های انتشار یافته در شرکت های مذکور برای تجزیه و تحلیل داده های گردآوری شده از نرم افزار SPSS استفاده و شاخصهای آمار توصیفی (میانگین ، انحراف معیار و ;. ) و همچنین شاخصهای آمار استنباطی ارائه شده است . نتایج پژوهش نشان دادند که جمیع فاکتورهای انطباق پذیری اعم از : میزان ، سرعت و شیوه های انطباق پذیری درسازمان های خصوصی از سازمان های دولتی و غیر انتفاعی بیشتر بوده و عموما شباهت هایی در شیوه انطباق پذیری سازمان ها وجود ندارد .

واژه های کلیدی : سرعت ، میزان و شیوه انطباق پذیری ، سازمان ، مکانیسم

۱

مقدمه

یکی از بارزترین خصوصیات عصر حاضر ، تغییرات و تحولات شگرف و مداومی است که در تمام پدیدهها رخ می دهد و سازمانها و از جمله سازمانهای پویا۱و درحال تغییر و محیطی که در آن قرارگرفتهاند نیز از این قاعده مستثنی نبوده و دستخوش تغییرات و تحولات فراوانی هستند (چهارباغی، . (۲۰۰۵ درنتیجه رمز موفقیت و پایداری سازمانهای امروزی انطباق با محیط بیرونی است ، و این مهم جزء با تغییر

در کارکنان و افزایش قابلیتهای آنان با آموزش مستمر و سایر تکنیکهای مدیریتی میسر نخواهد شد . ( اشمید، .( ۲۰۰۵ آنچه که انطباقپذیری را برای سازمانها تبیین و تعریف مینماید ، فلسفه وجودی سازمانها یعنی بقا و ادامه حیات سازمانی است . اگر سازمانی بخواهد به حیات خود ادامه دهد باید از چگونگی رسالت خود اطمینان داشته و شناخت کامل و وافری از محیط پیرامونی خود داشته باشد و بازخوردهای مناسب و بجایی از آن دریافت نماید . از آنجا که اهداف سازمانها را میتوان از قبیل : علمی و پژوهشی ، اقتصادی ، هنری ، اجتماعی ، سیاسی ، مدیریتی و دینی و مذهبی تعریف نمود ؛ لذا جهت گیری و استراتژی برخورد سازمانها میطلبد تا نقاط مثبت و منفی ، ضعف و قوت خود و فرصتها و تهدیدهای محیط را شناسایی نموده تا بتواند همسو با تغییرات محیط برای خود برنامهریزی و خود را هماهنگ نماید . به هر حال ضرورت دارد که محیط درون و بیرون سازمان مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار گیرد و سپس عوامل و متغیرهای درون سازمانی که نسبتا قابل کنترل هستند ، به نحوی هماهنگ جهت داده شوند تا بتوان نسبت به محیط با انطباقپذیری بیشتری نزدیک و همسو شد ( جان،. (۱۹۷۲

دوام و بقای هر سیستم به قدرت انعطاف وانطباق آن با محیط بستگی دارد ( مروین گدوالدر) . (http://mbacenter.persianblog.ir/post/54)

انطباقپذیری۲ سازمانی عبارتست از اعمال تقاضاهای محیط کاری در فعالیتهای سازمان . بطور کلی سه بعد از انطباقپذیری که بر روی اثر بخشی سازمان۳ اثر میگذارد عبارتند از : -۱ توانایی درک و واکنش به محیط بیرونی . – ۲ توانایی برای واکنش به مشتریان درونی . -۳ توانایی دوباره سازی و رسمی کردن مجدد مجموعهای از رفتار و فرآیندهایی که به سازمان اجازه انطباقپذیری را میدهد . در واقع انطباقپذیری بصورت میزان تطبیق و تغییر اهداف با حمایت دانش و منابع ارزشمند تعریف شده است ، به گونهای که بتوان به سرعت نسبت به تغییرات واکنش نشان داد . در این دیدگاه منابع نقش بسیار مهمی ایفاء می نمایند تا سازمان بوسیله آنها آسیب کمتری ببیند و با سرعت بیشتری بتواند به تغییرات پیش بینی نشده محیطی واکنش نشان دهد . میزان انطباقپذیری سازمان ، اغلب بعنوان یک اولویت رقابتی ، در کنار هزینه ، کیفیت و نوآوری تفسیر می شود . همانطور که هزینه پایین و کیفیت بالا ، از نیازهای ورود به یک بازار هستند ، انطباقپذیری را میتوان کلید نهایی ایجاد قابلیتهای رقابتی سازمان دانست . در حالی که عدم قطعیت محیط برای بسیاری از سازمانها تهدید جدی است ، سازمانهای با انطباقپذیری بالا میتوانند این تهدید را تبدیل به فرصت نموده و از آن استفاده نمایند . با توجه به افزایش پویایی و تغییرات محیطی ، موضوع انطباقپذیری جایگاه مهمتری در بحثهای سازمانی کسب نموده است . همواره در پژوهشهای صورت گرفته به این اشاره شده است که نقش منابع کلیدی سازمان ، برای ایجاد انطباقپذیری استراتژیک بسیار مهم و حیاتی است . میتوان اثر بخشیهای استراتژی سازمان را به نوعی در قدرت آنها در این دو مفهوم دانست . اما مساله دیگر آنست که

۱ Organic Organizations 2 Adaptability 3 Effectiveness

۲

استراتژیهای سازمان می بایست در عین این انطباقپذیری ، مشخص و هدایت کننده سازمان باشد و می بایست این دو مساله را در کنار هم در اثر بخشی استراتژیهای سازمان موثر دانست (دنیسون، . (۲۰۰۰

اهمیت تحقیق

در عصرحاضر روند تغییرات و تنوعِ ابزار مورد استفاده در جریان زندگی ، هر روز بیشتر میشود . سرعت تغییرات و دگرگونی به حدی است ، که هیچ یک از افراد بشر حتی در یک قرن گذشته پیش بینی چنین تغییراتی را نمیکرد . رقابت جهانی و تجارت رو به رشد جهانی در شرق و غرب ، در کشورهای توسعه یافته و در حال توسعه ، فضایی به شدت ناپایدار برای تمام کسب و کارهـا ایجاد کرده است . رهبری سنتی در هزاره سوم ادامه حیات نخواهد یافت . اغلب اقدامات تغییر در عمل شکست خورده اند . تغییر استراتژیها ، ساختارها و سیستمها کافی نیست . باید تفکری که این استراتژیها و ساختارها را ایجاد می کند تغییر داد .

امروزه با توجه به آهنگ سریع تغییرات تکنولوژی و لاجرم همسو گردیدن انسان با این تغییرات لازمه هماهنـگ و همگـرا شدن سازمانها اعم از دولتی و خصوصی با این تغییرات از ضروریات و اهمیات است . لذا سازمانها ناچارند همـواره بـا تغییـرات محیط حرکت نمایند ، درغیراینصورت گذر زمان آن سازمان را درنوردیده و قطعا تضمین ادامه حیات و بقایی برای آن تشـکیلات وجود نخواهد داشت . لذا سازمانها می بایست ضمن طراحی یک برنامه استراتژیک جهت همگام شدن از جمیع جهات بـا محـیط پیرامونی خود ضمن آموزشها و تبادل مستمر با محیط از هر نظر خود را بروز نگاه دارند ( غلامی، .( ۲۰۰۶

دراین تحقیق سعی برآن است تا ضمن بررسی میزان ، ابعاد و شیوههای انطباقپذیری سازمانها با محیط ؛ همچنـین قیاسـی منطقی و عملی میان سازمانهای دولتی ، خصوصی و غیرانتفاعی به انجام رسد .

مدیران بایستی ضمن الزام به تجهیز علم آینده شناسی وآینده نگری ، هنر مدیریت در محیط بی ثبـات و پویـا و چگـونگی برخورد با پدیده تغییر و بهره برداری از آن را بیاموزند . داشتن نگرش عمیق و ژرف نگری از تحولات شتابنده محیطی و کلان نگریای که حاصل توجه عمیق به آینده است نیاز مدیران کشور است . مدیران قرن بیست و یکم منتظر نمی مانند تا فرصـت به سراغ آنان برود ، بلکه تغییر سکهای است که که دو رو دارد که یک روی آن فرصت۱ و یک روی دیگر آن تهدیـد۲ اسـت . مدیران عصر حاضر بایستی ضمن دارا بودن توانایی شناسایی و بهره برداری از فرصتها ، توانـایی انعطـاف پـذیری و تطبیـق مناسب با محیط را داشته باشند (وردی نژاد، . ( ۱۳۸۵

مساله تحقیق

با توجه به اهداف فوق ، سوالات تحقیق عبارت است از : -۱ میزان انطباقپذیری سازمانها چه اندازه است ؟

-۲ کدامیک از سازمانها انطباق پذیری بیشتر و کدامیک انطباق پذیری کمتری دارند ؟

-۳ شیوه (های) انطباقپذیری سازمانهای فوق الذکر چه تفاوتهایی با یکدیگرچه تفاوت هایی دارد ؟ -۴ شباهتهای احتمالی مکانیسم انطباقپذیری این سازمانها چیست ؟

-۵ میزان شناخت و سطح تحلیل منابع انسانی موثر این سه سازمان از کمیت(سرعت) و کیفیت انطباقپذیری چه اندازه است ؟ -۶ چگونه میتوان میزان انطباقپذیری سه سازمان مورد تحلیل را افزایش داد ؟

۱ Opportunity