مقاله بررسی استراتژیهای مدیریت دانش و ابزارهای لازم برای کسب آمادگی لازم جهت اجرای آن

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله بررسی استراتژیهای مدیریت دانش و ابزارهای لازم برای کسب آمادگی لازم جهت اجرای آن دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بررسی استراتژیهای مدیریت دانش و ابزارهای لازم برای کسب آمادگی لازم جهت اجرای آن  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی استراتژیهای مدیریت دانش و ابزارهای لازم برای کسب آمادگی لازم جهت اجرای آن،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله بررسی استراتژیهای مدیریت دانش و ابزارهای لازم برای کسب آمادگی لازم جهت اجرای آن :

تعداد صفحات:۱۸
چکیده:
امروزه دانش و اطلاعات به عامل تعیین کننده ی در کسب موقعیت و قدرت رقابت پذیری سازمانها تبدیل شده است در این میان بسیاری از سازمانها تلاش خود را براین مسئله متمرکز نموده اند که چگونه می توانند استفاده از دانش را در سازماننهادینه نم ود و آنرا مدیریت نمایند. مدیریت دانش آثار و نتایج متعددی به دنبال خواهد داشت که برخی از آنها عبارتند از : صرفه جویی ها و افزایش کارائی, ارائه فرصتهای جدید ؛ تغییر و نوآوری؛ به کارگیری بهتر نیروی انسانی ؛ سرعت بخشی در فرایند ها. موفقیت سازمانها بطور فزایند ه ای به این موضوع وابسته است که چطور بطور موثر سازمان می تواند دانش را بین کارکنانسطوح مختلف سازمانها جمع آوری، ذخیره، و بازیابی کند . تداوم حیات سازمان ها به قدرت بازسازی آنها بستگی دارد.این بازسازی از طریق هماهنگ کردن اهداف با وضعیت روز واصلاح و بهبود روش های تحقق این اهداف انجام می شود.سازمان در مسیر تطبیق خود باتغییرات،ناگزیر از تقویت نوآوری و خلاقیت است زیرا به مرور زمان سازمان های غیر خلاق از دور خارج می شوند یا مجبور می شوند سیستم خود را اصلاحکنند.سازمانها برای اینکه بتوانند در دنیای متلاطم امروز به حیات ادامه دهند باید به نوآوری و خلاقیت روی آورند و ضمن شناختن تغییرات و تحولات محیط برای رویارویی با آنها پاسخ های بدیع و تازه تدارک ببینند و همراه تاثیر پذیری از این تحولات بر آنها اثر بگذارند. جهت ایجاد نوآوری سازمانی، کارکنان نیاز به افزایش مهارت و دانش دارند تا در پرتو آن بتوانند عملکردهای خود را به روش نو انجام دهند و بر بازده کار خویش بیفزایند.