مقاله شناسایی و رتبه بندی عوامل اصلی موفقیت پروژه های ساخت بر اساس ریسک بااستفاده از QFD (مطالعه موردی در شرکت ساخت تجهیزات سپاهان )گروه مپنا))

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله شناسایی و رتبه بندی عوامل اصلی موفقیت پروژه های ساخت بر اساس ریسک بااستفاده از QFD (مطالعه موردی در شرکت ساخت تجهیزات سپاهان )گروه مپنا)) دارای ۱۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله شناسایی و رتبه بندی عوامل اصلی موفقیت پروژه های ساخت بر اساس ریسک بااستفاده از QFD (مطالعه موردی در شرکت ساخت تجهیزات سپاهان )گروه مپنا))  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله شناسایی و رتبه بندی عوامل اصلی موفقیت پروژه های ساخت بر اساس ریسک بااستفاده از QFD (مطالعه موردی در شرکت ساخت تجهیزات سپاهان )گروه مپنا))،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله شناسایی و رتبه بندی عوامل اصلی موفقیت پروژه های ساخت بر اساس ریسک بااستفاده از QFD (مطالعه موردی در شرکت ساخت تجهیزات سپاهان )گروه مپنا)) :

تعداد صفحات:۱۳
چکیده:
در عصر حاضر که روز به روز پروژه ها در سازمان ها در حال افزایش می باشند، موفقیت یا شکست آن ها نیز از اهمیت بالایی برخوردار است. سازمان ها بدون پروژه های موفق به محیط هایی ایستا و بدون ارتباط با محیط رقابتی بیرون تبدیل خواهند شد. برای تحقق موفقیت آمیز پروژه ها نیاز به تمرکز روی عوامل اساسی است که عوامل اصلی موفقیت نامیده می شوند. بدون این عوامل پروژه ها شانس اندکی برایموفقیت دارند لذا اهمیت شناسایی این عوامل احساس میگردد. هدف این مطالعه شناسایی و رتبه بندی عواملی است که از یک سو منجر به موفقیت پروژههای ساخت میشوند و از سوی دیگر با ریسک های پروژه در ارتباط اند. از اینرو مطالعه گستردهای روی تحقیقات پیشین صورت گرفت و از بین آن ها ۲۲ عامل موفقیت و ۶ دسته کلی ریسک شناسایی شد، سپس با تدوین پرسشنامه مقایسه زوجی و نظرخواهی از خبرگان وزن اهمیت ریسک ها محاسبه شد و در نهایت با استفاده از روشQFD عوامل اصلی موفقیت بر اساس ریسک ها اولویت بندی شدند. بر اساس نتایج به دست آمده مهمترین عوامل موفقیت مرتبط با ریسک پروژه، تعهد و حمایت مدیریت ارشد، بازبینی و بازخور مؤثر، حفظ محدوده پروژه، خصوصیات مدیر پروژه و فاکتورهای خارجی میباشند. توجه و تمرکز روی این عوامل دست اندرکاران را در دستیابی به موفقیت پایدار یاری خواهد داد.