مقاله بررسی محدودیتها و ارائه راهکار در راستای استقرار مدیریت هزینه با تکنیک ارزش کسب شده EVM در پروژه تحت شرایط کسب و کاری ایران
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
مقاله بررسی محدودیتها و ارائه راهکار در راستای استقرار مدیریت هزینه با تکنیک ارزش کسب شده EVM در پروژه تحت شرایط کسب و کاری ایران دارای ۲۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله بررسی محدودیتها و ارائه راهکار در راستای استقرار مدیریت هزینه با تکنیک ارزش کسب شده EVM در پروژه تحت شرایط کسب و کاری ایران کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی محدودیتها و ارائه راهکار در راستای استقرار مدیریت هزینه با تکنیک ارزش کسب شده EVM در پروژه تحت شرایط کسب و کاری ایران،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مقاله بررسی محدودیتها و ارائه راهکار در راستای استقرار مدیریت هزینه با تکنیک ارزش کسب شده EVM در پروژه تحت شرایط کسب و کاری ایران :
تعداد صفحات:۲۰
چکیده:
یکی از مهمترین ابزارهای موردنیاز شرکتهای پروژه محور جهت مدیریت بهتر سبد پروژهها و برنامهریزی مالی، مدیریت هزینه پروژهها است. درمدیریت هزینه پروژه با استفاده از مجموعه تکنیکها و اصول کنترل پروژه و مدیریت مالی میتوان عملکرد مالی پروژه از جنبه نحوه عملکرد هزینهکرد واقعی در مقایسه با هزینه پیشبینیشده بودجه تخصیصی برای کار انجام شده را بررسی نموده و راه کارهای اصلاحی در راستای کاهش هزینه ها و تحت کنترل قراردادن آن، ارائه نمود. اما شرایط حاکم بر محیطهای کسب و کاری و پیمانکاری کشور به گونهای است که استقرار این سیستم را با چالش روبرو میسازد. در این مقاله در ابتدا مفاهیم مدیریت هزینه بصورت کاملا کاربردی تشریح شده و در ادامه برخی از مهمترین محدودیتهای موجود در پروژههای ایران که مانعی در جهت پیاده سازی سیستم مدیریت هزینه است مورد بررسی قرار میگیرد. در پایان راهکارهای اجرایی تجربه شده در فضای کاری پروژه های کشور، جهت فائق آمدن بر این موانع ارائه گردید.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.