مقاله بررسی آثار اجرای مدیریت تحول با محوریت اقتصاد مقاومتی (مطالعه موردی: شرکت ملی صنایع مس ایران)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله بررسی آثار اجرای مدیریت تحول با محوریت اقتصاد مقاومتی (مطالعه موردی: شرکت ملی صنایع مس ایران) دارای ۱۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بررسی آثار اجرای مدیریت تحول با محوریت اقتصاد مقاومتی (مطالعه موردی: شرکت ملی صنایع مس ایران)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی آثار اجرای مدیریت تحول با محوریت اقتصاد مقاومتی (مطالعه موردی: شرکت ملی صنایع مس ایران)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله بررسی آثار اجرای مدیریت تحول با محوریت اقتصاد مقاومتی (مطالعه موردی: شرکت ملی صنایع مس ایران) :

تعداد صفحات:۱۲
چکیده:
مدیریت تحول به بنگاه های اقتصادی این امکان رامی دهد که برای شکل دادن به آینده و پیشگیری از پیشامدهای منفی ناشی از تحریم های اقتصادی به سرعت راه های برون رفت از این معظل را با اهمیت دادن به توانمندی های داخلی و در نظر گرفتن عوامل برون سازمانی شناسایی و متناسب باهریک اقدام کنند. از آن جایی که در برنامه ریزی مدیریت تحول بر تحلیل محیط پیرامونی هدف گذاری و تعیین استراتژی ها بر مبنای بررسی محیطی تاکید می گرددلذا نخستین گام در مواجهه با تحریم های اقتصادی را می توان لزوم پرداختن به برنامه ریزی مدیریت تحول به صورتی منسجم عنوان کرد. هدف این پژوهش بررسی تاثیر مدیریت تحول با محوریت اقتصاد مقاومتی می باشد. جامعه آماری این تحقیق ۳۴ نفر از مدیران ارشد و کارشناسان خبره شرکت ملی صنعت مس ایران می باشند. برای نمونه گیری روش گلوله برفی استفاده شده و پرسشنامه به صورت محقق ساخته و با استفاده از نظر کارشناسان و خبرگان تدوین و توزیع گردیده است. نتایج و تحلیل داده ها نشان داد که در هر دو آزمون در شرایط تحریم های کنونی نوع و تعداد ابزار و انعطاف پذیری ابزار مدیریت تحول صنعت مس با کارایی سازمان دارای رابطه معنی دار مستقیم بوده اند. قدرت رقابتی ابزار مدیریت تحول با کارایی سازمان در شرایط تحریم دارای رابطه معکوس بوده و در نهایت مدت زمان برنامه ریزی مدیریت تحول و ویژگی ها و ماهیت ابزارهای مدیریت تحول در شرایط تحریم با کارایی سازمان دارای رابطه معنی دارنبوده و سبب ناکارآمدی سازمان می شوند.