مقاله بررسی وضعیت استراتژیک شرکت پارس مسکن الوند با استفاده از ماتریسSWOT وie: رویکردی بر صنعت ساخت و ساز

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله بررسی وضعیت استراتژیک شرکت پارس مسکن الوند با استفاده از ماتریسSWOT وie: رویکردی بر صنعت ساخت و ساز دارای ۲۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بررسی وضعیت استراتژیک شرکت پارس مسکن الوند با استفاده از ماتریسSWOT وie: رویکردی بر صنعت ساخت و ساز  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی وضعیت استراتژیک شرکت پارس مسکن الوند با استفاده از ماتریسSWOT وie: رویکردی بر صنعت ساخت و ساز،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله بررسی وضعیت استراتژیک شرکت پارس مسکن الوند با استفاده از ماتریسSWOT وie: رویکردی بر صنعت ساخت و ساز :

تعداد صفحات:۲۲
چکیده:
صنعت ساخت و ساز امروزه با بکارگیری تجهیزات صنعتی و سیستم های پیش ساخته یا همان صنعتی سازی در جهت افزایش کیفیت و کاهش زمان اجرای پروژه قدم بر میدارد.با این توضیح که در اجرای این نوع از پروژه های صنعتی بایستی نگرش های و تفکرات مدیران نیز به سوی صنعتی سازی تغییر یابد.پس برای ایجاد چنین نگرشی نیاز است تا در سازمانها به تبیین اهذاف کلان و نحوه دست یابی به آن بپردازیم که از آن به عنوان ماموریت و تدوین استراتژی یاد می شود و با توجه به پژوهش هایی که در زمینه ساخت و ساز انجام شذه است مانند بررسی نیازمندیهای مشتری که به تبیین نیازهای مشتری پرداخته و آن ها را اولویت بندی نموده و بر اساس آن برای شرکت نیازهای اساسی را رتبه بندی نموده و بر اساس آن برای شرکت نیازهای اساسی را رتبه بندی نموده و ; بر اهمیت موضوع تدوین استراتژی تاکید می کند.در این مقاله سعی شده است با توجه به نقاط ضعف و قوت،فرصت ها و تهدیدهای موجود برای شرکت مورد مطالعه به استراتژی های لازم برای پیشبرد اهداف دست یافت.بعد از بدست آوردن اطلاعات لازم در مورد موارد ذکر شده با استفاده از ماتریسSWOT و ماتریس IE به تدوین استراتژی های مورد نیاز شرکت پرداخته شد و همچنین از ماتریس QSPM نیز برای اولویت بندی استراتژی های انتخاب شده استفاده شد که در پایان استراتژی کاهش فعالیت های کلی شرکت و سرمایه گذاری در بخش های صنعتی دیگر و کاهش نیروی انسانی مازاد به عنوان اولویت اول انتخاب شد.