مقاله طراحی و انتخاب الگوی بهینه کارآفرینی سازمانی پایدار با تأکید بر استراتژی هایرقابتی پورتربا استفاده از روش ترکیبی مدلهای تصمیم گیری چندشاخصه

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله طراحی و انتخاب الگوی بهینه کارآفرینی سازمانی پایدار با تأکید بر استراتژی هایرقابتی پورتربا استفاده از روش ترکیبی مدلهای تصمیم گیری چندشاخصه دارای ۱۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله طراحی و انتخاب الگوی بهینه کارآفرینی سازمانی پایدار با تأکید بر استراتژی هایرقابتی پورتربا استفاده از روش ترکیبی مدلهای تصمیم گیری چندشاخصه  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله طراحی و انتخاب الگوی بهینه کارآفرینی سازمانی پایدار با تأکید بر استراتژی هایرقابتی پورتربا استفاده از روش ترکیبی مدلهای تصمیم گیری چندشاخصه،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله طراحی و انتخاب الگوی بهینه کارآفرینی سازمانی پایدار با تأکید بر استراتژی هایرقابتی پورتربا استفاده از روش ترکیبی مدلهای تصمیم گیری چندشاخصه :

تعداد صفحات:۱۳
چکیده:
هدف اصلی تحقیق، طراحی و انتخاب الگوی بهینه کارآفرینی سازمانی پایدار با تأکبد بر استراتژی های رقابتی پورتر با استفاده از روش ترکیبی مدلهای تصمیم گیری چند شاخصه می باشد. در تحقیق حاضر با بررسی ادبیات و پیشینه تحقیقات انجام شده در زمینه کارآفرینی سازمانی و توسعه پایدار، الگوی کارآفرینی سازمانی پایدار استخراج گردید کارآفرینی سازمانی پایدار دارای پنج الگوی احیاء دوباره بازار/ محصول پایدار – جوان سازی مجدد فرایندها – تغییر بازی – تغییر حوزه کسب و کار – و نوسازی مدل کسب و کار می باشد که با توجه به سه بعد اجتماعی، محیطی و اقتصادی و همچنین سه استراتژی رهبری هزینه، تمرکز و تمایز اقدام به اولویت بندی الگوهای کارآفرینی سازمانی پایدار کردیم. در سازمان های تلاشهای ابتکاری جهت ارتقاء کارآفرینی، یک چالش اساس بر سر وضوح اهداف استراتژیک آن می باشد اما از طرف همه تغییرات در سازمان نیز لزوماً منجر به تغییر در مدل کسب و کار نخواهند شد، بلکه تغییراتی که بر اجزای اصلی کسب و کار تأثیرگذار هستند منجر به تغییر در مدل کسب و کار می شود.