مقاله ارزیابی وضعیت سازمان ها با طراحی مدل جدید زندگی سازمانی


در حال بارگذاری
18 سپتامبر 2024
فایل ورد و پاورپوینت
2120
5 بازدید
۶۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله ارزیابی وضعیت سازمان ها با طراحی مدل جدید زندگی سازمانی دارای ۲۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله ارزیابی وضعیت سازمان ها با طراحی مدل جدید زندگی سازمانی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله ارزیابی وضعیت سازمان ها با طراحی مدل جدید زندگی سازمانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله ارزیابی وضعیت سازمان ها با طراحی مدل جدید زندگی سازمانی :

تعداد صفحات:۲۵
چکیده:
با توجه به اهمیت وضعیت سازمانها، در این مطالعه وضعیت سازمانهای خدماتی و تولیدی در شهر اهواز با استفاده از مدلزندگی سازمانی مورد ارزیابی قرار گرفت.این مطالعه به صورت توصیفی مقطعی در سال ۲۹۳۱ انجام شد. جامعه آماری ۱۲۲ نفر از بین کارکنان سازمانهای خدماتی و -تولیدی بودند که به صورت تصادفی ساده انتخاب شدند. توزیع پرسشنامه با حضور پژوهشگر انجام شد. اطلاعات به دست آمده باآمار توصیفی و استنباطی تحلیل واریانس یکطرفه و نرم افزار ۲۰ . ۰ SPSS تحلیل شد.به منظور بررسی اعتبار ساختاری پرسشنامه از تحلیل عاملی تاییدی استفاده شد که معیارهای حاصل از این تحلیل بیانگر قابل قبولبودن ساختار پرسشنامه است. مدل زندگی سازمانی شامل ۱۲ معیار است که هر معیار ۵ امتیاز و در مجموع ۲۲۲ امتیاز دارد. در تحقیق حاضر، امتیاز نهایی کل سازمانها ۶۳/۳۰ از ۱۰۰ امتیاز بود. با توجه به سطح معنیداری کمتر از ۰/۰۵ (۰/۰۴۷> Pvalue )اختلاف معنیداری بین سازمانها وجود دارد، همچنین با توجه به نقطه برش ۳/۵ (نمره ۷۰ از ۱۰۰) کسب امتیاز ۶۳/۳۰ نشان میدهد که وضعیت سازمانهای خدماتی و تولیدی نسبت به این مدلاز عملکرد پایینتری برخوردار هستند. در نتیجه معیارهای انگیزه و استرس، امتیاز پایینی کسب کردند که نیاز به اصلاح دارند.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.