مقاله تدوین استراتژی ها و اولویت بندی پروژه های بهبود با استفاده از TOPSIS (مطالعه موردی: شرکت مکو)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله تدوین استراتژی ها و اولویت بندی پروژه های بهبود با استفاده از TOPSIS (مطالعه موردی: شرکت مکو) دارای ۲۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله تدوین استراتژی ها و اولویت بندی پروژه های بهبود با استفاده از TOPSIS (مطالعه موردی: شرکت مکو)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله تدوین استراتژی ها و اولویت بندی پروژه های بهبود با استفاده از TOPSIS (مطالعه موردی: شرکت مکو)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله تدوین استراتژی ها و اولویت بندی پروژه های بهبود با استفاده از TOPSIS (مطالعه موردی: شرکت مکو) :

تعداد صفحات:۲۵
چکیده:
با توجه به تغییرات محسوسی که امروزه در زندگی افراد، انتقال اطلاعات فن آوری شرایط محیطی و بهطور کلی ویژگی های حیات سازمان ها ایجاد شده است نیاز به بحث برنامه ریزی استراتژیک بسیار مطرح می شود اما آنچه مهممتر است و متاسفانه کمتر به آن پرداخته شده مقوله جاری سازی استراتژی هاست که ماحصل همه تلاش های برنامه ریزی استراتژیک است بر همین مبنا در این مقاله برای تدوین استراتژی از چارچوب ارائه شده توسط دیوید و جاری سازی آن در قالب مدل BSC استفاده گردیده است که برای شروع فرایند برنامه ریزی استراتژیک در ابتدا بیانیه چشم انداز ماموریت و ارزش ها منطبق بر مدل دیوید تدوین گردیده و به عنوان ورودی سایر مراحل را پشتسیانی می کند. آنگاه با منطق دیوید ارزیابی عوامل محیطی صورت گرفته و ضمن شناسایی نقاط قوت، ضعف، تهدید و فرصت، موقعیت راهبردی سازمان استخراج می شود بر مبنایم وقعیت راهبردی بدست آمده استراتژی اصلی شرکت تدوین شده و بر اساس تحلیل SWOT استراتژی هایی تحت عنوان اهداف استراتژیک تعریف می شوند سپس برای جاری سازی این اهداف در قالب مدل BSC رابطه علی و معلولی آنها در یک نقشه استراتژی نشان داده می شود بر اساس منطق BSC شاخص های استراتژیک م رتبط با اهداف استراتژیک تعیین و هدف گذاری گشته و متناسب با آنها اقدامات استراتژیک تعریف شده و با بکارگیری منطق TOPSIS اقدام به اولویت بندی آنها برای اجرا می شود. این چارچوب در شرکت مهندسی و ساخت برق و کنترل مبنا به عنوان مطالعه موردی اجرا شده و نتایج آن به نظر خبرگان رسیده و مورد تایید قرار گرفته است.