مقاله طراحی چارچوب مدل کسب و کار الکترونیک برای زنجیره تامین


در حال بارگذاری
10 سپتامبر 2024
فایل ورد و پاورپوینت
2120
6 بازدید
۶۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله طراحی چارچوب مدل کسب و کار الکترونیک برای زنجیره تامین دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله طراحی چارچوب مدل کسب و کار الکترونیک برای زنجیره تامین  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله طراحی چارچوب مدل کسب و کار الکترونیک برای زنجیره تامین،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله طراحی چارچوب مدل کسب و کار الکترونیک برای زنجیره تامین :

تعداد صفحات:۱۶
چکیده:
در دنیای تجاری امروز، تجارت الکترونیک می تواند اثرات قابل توجهی بر وجهه سازمان که شامل فرایندها،زیرساخت ها ،کانالهای فروش و نیروی انسانی است، داشته باشد. بنابراین واضح است که مدیریت دانش و ادغامآن با کسب و کار الکترونیکی و طراحی یک مدل کسب و کار جدید یک نقش حیاتی و بسیار مهم در مدیریت زنجیره تامین دارد . یک مدل کسب و کار الکترونیکی در واقع مدلی است که به منظور افزایش کارایی وعملکرد سازمان طراحی شده است تا سازمان را بصورت یکپارچه دراورد. مدیریت دانش نیز، پیش نیازی برای کسب و کار الکترونیکی و روند رو به رشد مشتری مدارانه این نوع کسب و کار است. سازمان برای راه اندازییک محیط کسب و کار الکترونیکی، باید اطلاعات و دانش مطلوبی در باره بازارها، مشتریان، محصولات و خدمات، روشها، فرایندها، رقبا، مهارتهای کارکنان و محیط قانونی اش در اختیار داشته باشد. در این مقاله ما برروی طراحی چارچوب مدل کسب و کار الکترونیکی بر پایه مدیریت دانش در زنجیره تامین تمرکز کرده ایم و برخی از عوامل مهم را که بصورت مستقیم و غیر مستقیم مدل تجاری را تحت تاثیر قرار می دهند، مورد بررسی قرار داده ایم. مقاله حاضر به دنبال پاسخ به این سوال است که چگونه طراحی یک مدل کسب و کار بر اساس مدیریت دانش موجب افزایش کارایی و اثربخشی یک کسب و کار الکترونیکی در زنجیره تامین می شود

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.