مقاله کاربرد فرایند تفکر تئوری محدودیت هابرای حا مسائل سازمانی: مطالعه ی موردی در اژانس هواپیمایی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله کاربرد فرایند تفکر تئوری محدودیت هابرای حا مسائل سازمانی: مطالعه ی موردی در اژانس هواپیمایی دارای ۲۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله کاربرد فرایند تفکر تئوری محدودیت هابرای حا مسائل سازمانی: مطالعه ی موردی در اژانس هواپیمایی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله کاربرد فرایند تفکر تئوری محدودیت هابرای حا مسائل سازمانی: مطالعه ی موردی در اژانس هواپیمایی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله کاربرد فرایند تفکر تئوری محدودیت هابرای حا مسائل سازمانی: مطالعه ی موردی در اژانس هواپیمایی :

تعداد صفحات:۲۱

چکیده:

شاید تغییر تنها عنصر ابت ودائمی در زندگی و در کسب و کار تلقی شود. واقیت های امروزی ما را مجبور می سازند که به طور مداوم نحوه ی عملکرد خود را بهتر سازیم و ان را در سازمان ذ خود به اجرا در اریم تا سازمان بتواند به نیرو های بیرونی که از ، تغییرات بازار ، فشار های اجتماعی سیاسی و پیشرفت های فنی ناشی میشودو نیز به تغییرات درونی که از مشکلات و انتظارات منابع انسانی و رفتار و تصمیم های مدیریت ناشی می شود،واکنش مثبت نشان می دهد.با وجود این،پژوهشگران اظهار می دارند غالب ابتکار عمل های تغییر سازمانی با شکست مواجه می شود.علت این است که تغییر درسازمان همواره با دو نیروی مخالف هم مواجه می شود. نیرمیی که تغییر را پیش می راند. و نیروی دیگری که تغییر را از رسیدن به هدف باز می دارد و به نیروی مقاومت در برابر تغییر ،تعبییر می شود. یکی از تئوری های موجود که ماهیت مقاومت را شناسایی می کند و مزایای ان را مشخص می سازد و این مزایا را انرژی تغییر و محرک نو اوری های ان قرار می دهد. تئوری محدودیت ها می باشد. هدف از این مقاله این است تا نشان دهد که چگونه می توان از نمودار های منطقی فرایند تفکر تئوری محدودیت ها جهت شناسایی و حل مسائل سازمانی استفاده کرد . از این رو در این مقاله با استفاده از یک مطالعه یموردی در ایران در یکی از اژانس های هواپیمایی از دو روش درخت واقیت جاری و رویکرد سه ابر برای شناسایی مسائل و تناقضات اصلی سازمان استفاده شده است و در ان به صورت صریح و روشن علت های ریشه ای اثار نا مطلوب سازمان شناسایی شده تا با شناخت این لت ها و تناقضات به سوال ۱) چه چیزی باید تغییر یابد .پاسخ داده شوود تا تمرکز برای بهبود از اثرات نا مطلب مشاهده شده به سمت دلایل ریشه ای ایجاد کننده این اثرات وعطوف شود و تمام توان سازمان برای بر طرف کردن این علل اصلی متمرکز شود.