دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور مقاله متدولوژی مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار برمبنای چابکی سازمان
در حال بارگذاری
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
مقاله متدولوژی مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار برمبنای چابکی سازمان دارای ۲۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله متدولوژی مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار برمبنای چابکی سازمان کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله متدولوژی مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار برمبنای چابکی سازمان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مقاله متدولوژی مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار برمبنای چابکی سازمان :
تعداد صفحات:۲۶
چکیده:
سازمان ها در محیط متلاطم کسب و کار در تلاشند تا خود را چابک سازند و برای این منظور لازم می دانند نسبت به بازمهندسی فرایندهای کسب و کار خود اقدام نمایند. استفاده از مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار راهی برای بازمهندسی اثربخش فرآیندهاست. در این راه انتخاب صحیح فرایند جهت مهندسی مجدد، می تواند موضوع در خوری باشد. به عبارتی انتخاب فرایند مستعد برای بازمهندسی می تواند در زمان کم و سرعت بالا امکان بهبود بیشتری را برای سازمان میسر نماید. این همچنین بیشترین نتیجه را در جهت چابکی سازمان ایجاد کند. رسیدن به این اهداف تنها زمانی محقق می شود که سازمان به درک واقعی از مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار و نیل به سوی چابکی رسیده باشد. در این مقاله بر مبنای ادبیات مهندسی مهندسی مجد و چابکی سازمان، یک متدولوژی پیشنهادی برای مهندسی مجدد با اتکا به سنجش چابکی سازمان ارایه شده است.
این متدولوژی به نحوی روش بهبود یافته الگوریتم سیستماتیک PIEI است (اکبر پورشیرازی، مهدیار، ۱۳۸۴) که در آن با افزودن معیاری برای انتخاب فرایند مبتنی بر چابکی سازمان، امکان انجام فعالیت های مهندسی مجدد روی فرایند شایسته میسر شده است.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
