مقاله ارائه یک مدل جهت هزینه یابی و بودجه ریزی برای زنجیره های تأمین و سازمان های مادرتخصصی و دارای چند شرکت تابعه داخل صنعت: براساس رویکرد ABC

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله ارائه یک مدل جهت هزینه یابی و بودجه ریزی برای زنجیره های تأمین و سازمان های مادرتخصصی و دارای چند شرکت تابعه داخل صنعت: براساس رویکرد ABC دارای ۲۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله ارائه یک مدل جهت هزینه یابی و بودجه ریزی برای زنجیره های تأمین و سازمان های مادرتخصصی و دارای چند شرکت تابعه داخل صنعت: براساس رویکرد ABC  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله ارائه یک مدل جهت هزینه یابی و بودجه ریزی برای زنجیره های تأمین و سازمان های مادرتخصصی و دارای چند شرکت تابعه داخل صنعت: براساس رویکرد ABC،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله ارائه یک مدل جهت هزینه یابی و بودجه ریزی برای زنجیره های تأمین و سازمان های مادرتخصصی و دارای چند شرکت تابعه داخل صنعت: براساس رویکرد ABC :

تعداد صفحات:۲۴

چکیده:

در بحث و گفتگوهای مدیران به منظور تصمیم گیری همواره براهمیت ارقام صحیح درمورد هزینهه ای تولید و بازاریابی خدمات/محصولات سازمان های دولتی/خصوصی تاکید می شود. یکی از مهم ترین مسائل در این زمینه، اطلاعات و ارقام مربوط به بهای تمام شده محصولات و خدمات ارائه شده است که باتوجه به نحوه تخصیص هزینه های سربار به محصولات و خدمات می تواند به طور چشم گیری متفاوت باشد. در بودجه ریزی سنتی، بودجه بصورت بسیار تفصیلی تهیه می گردید که این امر موجبات دقت و صحت را فراهم می نمود، اما بسیاری از مفروضات این سیستم در دوران حاضر باتوجه به جهت گیری های صنایع به تشکیل زنجیره های تأمین یکپارچه ، سئوال برانگیز بودند. براین اساس، یکی از ضعف های اساسی رویکرد سنتی، عدم تناسب سطح فعالیت و بودجه اختصاص داده شده به هر واحد بود. به همین منظور دراین مقاله رویکرد نوینی بر مبنای روش ABC جایگزین شیوه های قدیمی بودجه ریزی ارائه شده است. برخلاف بودجه ریزی سنتی که تناسب بین تخصیص منابع و حجم فعالیت را رعایت نمی کرد، منابع سازمان را برمبنای فعالیت به هر واحد اختصاص می دهد. علاوه بر ارائه مدل فوق، در این مقاله همچنین مراحل گذار از یک نظام هزینه یابی و بودجه ریزی سنتی در یک شرکت به سمت یک نظام یکپارچه براساس نوع محصول/خدمت در چند شرکت در یک زنجیره تأمین به هم پیوسته و نیز برای سازمان های مادرتخصصی و دارای چند شرکت تابعه در داخل صنعت براساس رویکرد ABC ارائه خواهد شد.