مقاله برنامه ریزی استراتژیک شرکت های ساخت با استفاده از روش تحلیل SWOT و ابزار ANP- مطالعه موردی شرکت پیمانکاری

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله برنامه ریزی استراتژیک شرکت های ساخت با استفاده از روش تحلیل SWOT و ابزار ANP- مطالعه موردی شرکت پیمانکاری دارای ۲۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله برنامه ریزی استراتژیک شرکت های ساخت با استفاده از روش تحلیل SWOT و ابزار ANP- مطالعه موردی شرکت پیمانکاری  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله برنامه ریزی استراتژیک شرکت های ساخت با استفاده از روش تحلیل SWOT و ابزار ANP- مطالعه موردی شرکت پیمانکاری،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله برنامه ریزی استراتژیک شرکت های ساخت با استفاده از روش تحلیل SWOT و ابزار ANP- مطالعه موردی شرکت پیمانکاری :

تعداد صفحات:۲۲

چکیده:

شرکتهای ساخت تحت تاثیر محیط داخلی و خارجی حاکم برخورد قرار دارند که جزء مهمی در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک می باشد. تحلیل محیط استراتژیک بر تحلیل SWOT اشاره دارد. تحلیل SWOT دارای نواقصی در مراحل سنجش و ارزیابی می باشد.فرآیند تحلیل سلسله مراتبی این نواقص را برطرف می کند ولی وابستگی ممکن ما بین عوامل را در نظر نمی گیرد. فرآیند تحلیل شبکه ای (ANP) ابزاری جدید برای تصمیم گیری چند معیاره (MCDM) با در نظر گرفتن روابط وابسته به یکدیگر می باشد و از این طریق کارکرد فرآیند تحلیل سلسله مراتبی را ارتقاء می دهد. در این تحقیق فرآیند تحلیل شبکه ای ANP همراه با تحلیل SWOT به کار برده شده به گونه ای که امکان سنجش وابستگی ما بین عوامل استراتژیک علاوه بر AHP که براساس استقلال مابین عوامل است، میسر گردد. این تحقیق با استفاده از مطالعه موردی نشان میدهد که تصمیم گیرندگان و پیمانکاران در شرکتهای ساخت چگونه می توانند از تحلیل SWOT به عنوان ابزاری اصلی در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک، تصمیم گیری و یافتن بهترین استراتژی از بین گزینه های استراتژی استفاده کنند. در این تحقیق دیده شده که وابستگی ما بین عوامل SWOT بر روزنهای زیر عوامل و استراتژی اثر گذاشته و اولویتهای استراتژی را تغییر می دهد.