مقاله ارزیابی پرتفولیو و تعیین استراتژی شرکت ها به استفاده از مدل GE/Mckinsey ( مطالعه موردی شرکت سرمایه گذاری گروه صنعتی رنا )

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله ارزیابی پرتفولیو و تعیین استراتژی شرکت ها به استفاده از مدل GE/Mckinsey ( مطالعه موردی شرکت سرمایه گذاری گروه صنعتی رنا ) دارای ۱۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله ارزیابی پرتفولیو و تعیین استراتژی شرکت ها به استفاده از مدل GE/Mckinsey ( مطالعه موردی شرکت سرمایه گذاری گروه صنعتی رنا )  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله ارزیابی پرتفولیو و تعیین استراتژی شرکت ها به استفاده از مدل GE/Mckinsey ( مطالعه موردی شرکت سرمایه گذاری گروه صنعتی رنا )،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله ارزیابی پرتفولیو و تعیین استراتژی شرکت ها به استفاده از مدل GE/Mckinsey ( مطالعه موردی شرکت سرمایه گذاری گروه صنعتی رنا ) :

تعداد صفحات:۱۲

چکیده:

سازمانها در محیطی متلاطم و بازاری به شدت رقابتی به دنبال پیروزی در برابر رقبا و ارضای نیازهای مشتریان خود هستند برنامه ریزی استراتژیک در صورت تدوین و اجرای درست، ابزاری سودمند برای موفقیت شرکت ها در بازار رقابت جهانی بوده و می تواند آنها را سرپا نگه دارد. هدف اصلی این مقاله ارزیابی پرتفولیوی شرکت ها با توجه به اولویتهای عینی مالی واولویت های ذهنی تصمیم گیرنده و تدوین یا اصلاح استراتژی موجود می باشد با توجه به اینکه مدلهای سبد سهام با در اختیار گرفتن اطلاعات و شواهد بسیار، کمک شایانی در راه تصمیم گیری غیرمستقیم وضعیت واحدهای مختلف اقتصادی می نمایند دراین تحقیق ما از مدل سبد سهام GE/Mckinsey بهره برده ایم که از دو عبارت کلی جذابیت بازار (عوامل خارجی ) و قوت کسب و کار / بازار ( عوامل داخلی) درآن استفاده می گردد ابتدا با بهره گیری از کار کارشناسی و نقطه نظرات خبرگان ، عوامل تاثیر گذار داخلی که مشتق شده از صورتهای مالی می باشند و عوامل تاثیرگذار خارجی بر شرکت شناسایی گردید و با استفاده از روش AHP و به کمک نرم افزار Expert Choice وزن بندی گردید. رتبه بندی عوامل داخلی با استفاده از Benchmarking و حد متعارف انجام گرفت و د رمورد عوامل خارجی به کمک پرسش نامه ای این رتبه بندی صورت پذیرفت. به بیان دیگر مجموعه عوامل مرتبط با قوت و جذابیت بازار را مشخص ساخته سپس به هریک از معیارها، وزن لازم اختصاص داده شد و رتبه بندی انجام گرفت و دیاگرام وزنی را در یک ماتریس ۳×۳ به کمک دوایری که نشان دهنده سهم و اندازه بازار شرکت مورد نظر بود ترسیم کردیم و استراتژی های لازم را برای هر واحد با توجه به موقعیت آن در ماتریس GE پیشنهاد دادیم.