مقاله مقاومت در برابر تغییر در کشاکش پارادایم های نوین مدیریتی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله مقاومت در برابر تغییر در کشاکش پارادایم های نوین مدیریتی دارای ۱۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله مقاومت در برابر تغییر در کشاکش پارادایم های نوین مدیریتی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله مقاومت در برابر تغییر در کشاکش پارادایم های نوین مدیریتی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله مقاومت در برابر تغییر در کشاکش پارادایم های نوین مدیریتی :

تعداد صفحات:۱۰

چکیده:

مقاومت در برابر تغییر یکی از مفاهیم کلیدیادبیات تغییر سازمانی است که حجم بالایی از مقالات و مورد کاوی های علمی دراین زمینه را به خود اختصاص داده است با نگاهی گذرا به ادبیات مدیریت تغییر می توان دریافت که مدلها و چهارچوبهای متنوعی در زمینه مدیریت مقاومت در برابر تغییر توسط محققان ارائه شده است اما این مدلها براثر گذر زمان و تغییر پارادایم های حاکی بر مدیریت سازمان ها تغییرات بنیادینی نموده اند بطوریکه رویکرد منفی به مقاومت در برابر تغییر در دهه های گذشته به مرور زمان به رویکردی مثبت و حمایتی تبدیل شده است اگر چه هنوز هم اکثر مدلهای تغییر سازمانی تلاش می کنند که بدون توجه به مزایای مقاومت در برابر تغییر صرفا آنرا خنثی کنند تا کمترین اثرات مخرب را برای سازمان بهمراه داشته باشد اما دیدگاههای جدید که این مقاومت در برابر صرفا آن را خنثی کنند تا کمترین اثرات مخرب را برای سازمان بهمراه داشته باشد اما دیدگاههای جدید که این مقاومت را مثبت می دانند و مدیران سازمانی را به حمایت و استفاده ازاین مقاومت تشویق می کنند نیز به طرز محسوسی افزایش یافته اند از طرفی در مباحث مدیریت استراتژیک سازمان، مفهوم نگاه پارادوکسیکال در سالهای اخیر بشدت مورد توجه قرار گرفته است که این دیدگاه در تمام حوزه های استراتژیک سازمان قابل بررسی و استفاده است هدف این مقاله علاوه بر بررسی اجمالی ادبیات تحقیق در مورد مقاومت در برابر تغییر از گذشته تاکنون، پیش بینی رویکرد آینده به این مفهوم مهم مدیریتی از طریق ارائه یک مدل پارادوکسیکال می باشد.