دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور پاورپوینت شش سیگما
در حال بارگذاری
توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت شش سیگما دارای ۱۴۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت پاورپوینت شش سیگما کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید
دانلود پاورپوینت شش سیگما
توجه فرمایید.
۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه
دانلود پاورپوینت شش سیگما
قرار داده شده است
۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
۴-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است
بخشی از متن پاورپوینت شش سیگما :
اسلاید ۱ :
موسسه آماری هندوستان(ISI)
nموسسه آماری هندوستان یک سازمان علمی غیر انتفاعی ثبت شده است که تحت نظارت انجمن ها عمل می کند.
nاین موسسه بعنوان یک موسسه بین المللی اعلام شده است .
n
nدر طی سالهای گذشته ، این موسسه بصورت یک سازمان چند منظوره رشد یافته است .
n
nاین موسسه بعنوان یک دانشگاه در برنامه های آموزشی و اعطاء جوایز به افراد فعالیت میکند. همچنین پروژه هایی در مقیاس بزرگ را عهده دار است و بعنوان یک شرکت مشاوره ای به صنایع مختلف در جهت بهبود کیفیت ، قابلیت اطمینان و کارائی مشاوره میدهد . این شرکت مکانی برگذاری گردهمائی و جلسات برای دانشمندان و اقتصاددانان از کلیه نقاط جهان می باشد.
اسلاید ۲ :
نقش و وظائف بخشهای SQC وOR
vپیشگام بودن دربکارگیری مبانی تئوری آمار در عمل و ایجاد فرآیند بهبود مستمر تحت یک سیستم حمایتی .
vاستحکام بخشیدن به اقتصاد بین المللی از طریق تلاشی مستمر برای رسیدن به کیفیت در سطح عالی .
vانتشار مفاهیم اولیه تکنیک های بهبود مستمر با سازماندهی برنامه های آموزشی ، کارگاهها و آموزشهادر منزل.
vتوسعه مهارتها ، قابلیتها و ایجاد خودباوری
اسلاید ۳ :
نقش و وظائف بخشهای SQC و OR
vکمک به صنایع برای موفقیت در رقابت جهانی شدن با بکارگیری سیستم کیفیت بر مبنای سریهای ISO-9000،ISO-14000،استانداردQS-9000، شش سیگماو تولید در سطح کلاس جهانی .
vتوسعه و بهبود مستمر متدولوژیها از طریق انجام تحقیقات کاربردی برای بدست آوردن استانداردهای بین المللی
vایجاد راه حلهایی برای مسائلی که به حیطه وسیعی از فرآیندهای تصمیم گیری تجاری پیچیده مربوط می باشند با کمک آمار و تحقیق در عملیات .
اسلاید ۴ :
اهداف
–درک مفهوم سازمانی برای پروژه های بهبود فرآیند
–درک چگونگی ا نتخاب پروژه DMAI2Cو توانائی بکارگیری معیار متناسب با پروژه .
–شناخت عناصر اولیه منشور و توانائی توسعه منشور پروژه .
–درک اصول تخمین تاثیر تجاری یک پروژه و توانائی ارتباط آنها به پروژها.
–توانایی شناسائی افراد کلیدی و سهامداران و قرار دادن آنها در طرح تجاری پروژه .
–
اسلاید ۵ :
معیار انتخاب پروژه DMAI۲C
- پروژه ها با احتمال بیشتری با موفقیت انجام می شوند اگر
–مشکل با مسائل تجاری کلیدی شرکت مرتبط باشد .
–مشکل به یک فرآیند مشخص مرتبط باشد ( شما بتوانید نقاط شروع و پایان را مشخص کنید)
–شما بتوانید مشتری های داخلی و خارجی را که از خروجی فرآیند شما استفاده می نمایند و یا فقط آن را دریافت می کنند مشخص نمائید .
- شما بدانید و یا بتوانید در یابید که چگونه مشتریان از خروجی فرآیند شما استفاده می نمایند .
- شما بدانید و یا بتوانید دریابید که چه چیزی درباره خروجی فرآیند شما برای مشتریان با اهمیت است .
اسلاید ۶ :
معیار انتخاب پروژه DMAI۲C
–شما بتوانید مشخص کنید عیب(defect) چیست و احتمال رخداد آن چه اندازه است .
–شما بتوانید اثبات کنید چگونه با انجام پروژه عملکرد مالی سازمان بهبود خواهد یافت .
–حمایت سازمانی مناسب وجود خواهد داشت اگر :
- Champoin مراقب انجام کارها باشد و بخواهد پروژه به انجام برسد .
- Champion اختیارات کافی برای تعهد زمانی و منابع داشته باشد.
- صاحب فرآیند مشخص باشد .
اسلاید ۷ :
مشکلات عمومی و پیشنهادات جهت رفع آن
- بسیاری از پروژه ها با یک یا چند مشکل ذیل مواجه خواهند شد :
–پروژه به مشتری و یا نیازهای تجاری سازمان مرتبط نمی باشد.
–دامنه پروژه وسیع است ؛ اختیارات کافی برای تعهد زمانی / منابع و ایجاد تغییرات در فرآیند وجود ندارد ؛ نقاط شروع و پایان فرآیند را به آسانی نمی توان تشخیص داد .
–جمع آوری داده ها سخت است و یا حجم داده ها زیاد است .
–عیب را نمی توان تعریف نمود .
–فرآیند به اندازه کافی تکرار نمی شود .
–راه حل مساله در صورت مساله ذکرشده است .
–اخیرا تغییراتی در فرآیند رخ داده است .
اسلاید ۸ :
اهمیت منشور پروژه
- منشور تیم مدرکی مکتوب است و بعنوان یک توافق نامه بین مدیریت و تیم پروژه ، از نظر انتظاراتی که از آنها وجود دارد ، تنظیم میگردد.
- منشورپروژه :
–انتظاراتی که از تیم وجود دارد را مشخص می کند .
–تیم را بصورت متمرکز نگاه می دارد .
–تیم را با اولویتهای سازمانی هم را ستا می کند .
–پروژه را از Champion به تیم پروژه منتقل میکند.
اسلاید ۹ :
عناصر منشور پروژه
–بهترین عملکرد فرآیند با پیکربندی فعلی آن چه می باشد
–
- از داده های گذشته برای مشخص نمودن بهترین عملکردی که تا بحال رخ داده است استفاده کنید .
- یک مورد ایده آل را در نظر بگیرید .
اسلاید ۱۰ :
اندازه گیری نتایج تجاری بالقوه
–تخمین تاثیر بالقوه یا فرصت بالقوه به شما کمک می کند در مورد پروژه هایتان قضاوت کنید .
–
–ترسیم شکلهای ساده و تخمین های کلی کافی است .
–
–منابع محدود موجب انتخاب پروژه ها ی محدود می گردد.
–
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
