مقاله نقش منابع انسانی و توسعه آن در چابک سازی سازمان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله نقش منابع انسانی و توسعه آن در چابک سازی سازمان دارای ۱۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله نقش منابع انسانی و توسعه آن در چابک سازی سازمان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله نقش منابع انسانی و توسعه آن در چابک سازی سازمان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله نقش منابع انسانی و توسعه آن در چابک سازی سازمان :

تعداد صفحات:۱۸

چکیده:

شرکتها یا سازمانهای تولیدی از دو نظر با چالش دست و پنجه نرم می کنند . از یک طرف تکنولوژیها و فن آوریهای جدیدی که در تولید بوجود آمده، باعث گردیده که تکنولوژیهای قدیمی از دور خارج شوند و از طرف دیگر مشتریان امروزی به دنبال محصولات و خدمات جدید با کیفیت بهتر و خدمات مناسب تر می باشند و نیازهای آنان دائما در حال تغییر است . از این رو برای مقابله با این چالشها و تغییرات سازمانها بایستی سریعا " در رابطه با وضعیتهای رقابتی بازار خود اقداماتی را انجام دهند و در راستای تشخیص این روند، طی سالهای گذشته عرصه تولید به سمت پارادایم نسبتا تازه ای تحت عنوان " تولید چابک " روانه شده است .
مطالعه ادبیات تولید چابک حاکی از آن است که اصول بنیادین تولید چابک مختص و منتسب به تاسیس انجمن چابکی توسط گروهی از محققان موسسه یاکوکا از دانشگاه لی ها در سال ۱۹۹۱ می باشد . واژه چابکى در فرهنگ لغات، به معناى حرکت سریع، چالاک، فعال، و توانایى حرکت سریع و آسان، و قادر بودن به تفکر سریع و با یک روش هوشمندانه به کار گرفته شده است ( هورن باى، ).۲۰۰۰ چابکی به معنای توانایی هر سازمان در احساس، ادراک و پیش بینی تغییرات موجود در محیط کسب و کار است ( شریفی و ژانگ ).۱۹۹۹ چابکی را توانایی رونق و شکوفایی در محیط دارای تغییر مداوم و غیر قابل پیش بینی می توان تعریف نمود ( برایان ماسکل ).۲۰۰۱ در صورت داشتن چنین توانمندیهایى، به آن بنگاه تولیدى، " سازمان چابک " اطلاق خواهد شد . اساس سازمان چابک، همسو کردن فناوریهای اطلاعاتی، کارکنان و فرایندهای کاری در یک نظام همگن و انعطاف پذیر می باشد .