پاورپوینت مطالعات راهبردی مدیریت و بازاریابی
توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت مطالعات راهبردی مدیریت و بازاریابی دارای ۴۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت پاورپوینت مطالعات راهبردی مدیریت و بازاریابی کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید
دانلود پاورپوینت مطالعات راهبردی مدیریت و بازاریابی
توجه فرمایید.
۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه
دانلود پاورپوینت مطالعات راهبردی مدیریت و بازاریابی
قرار داده شده است
۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
۴-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است
بخشی از متن پاورپوینت مطالعات راهبردی مدیریت و بازاریابی :
اسلاید ۱ :
هفت عامل چشمگیر در شکل دهی سازمان
.۱عضویت
.۲مرزهای باز
.۳فعالیت های داوطلبانه
.۴هویت
.۵فرهنگ مشترک
.۶نیروی گروهی
.۷مسئولیت مشترک
اسلاید ۲ :
شش عامل در آفرینش جامعه سازمانی
.۱ساختار تراز حکومتی؛ ساختار رسمی / مسئولیت های مشخص
.۲روش ها و انضباط مشترک
.۳ارتباط چندگانه چندسویی؛ مردم سالاری
.۴یکپارچگی سازمان
.۵ارتباط های مرزشکن
.۶هویت مشترک؛ سرنوشت مشترک
اسلاید ۳ :
انتخاب استراتژی تغییر اساسی
.۱تصمیم اگاهانه برای کسب دانش همیشگی
.۲وزن یکسان کار و کسب دانش
.۳ساخت دیدگاه های ذهنی الهام یافته
.۴آینده نگری سازگار و دقیق
اسلاید ۴ :
ضرورت تغییر
.۱ بازاریابی تها جمی رقبا
.۲ مقاومت مصرف کنندگان
.۳ فقدان ظرفیت سازمانی
.۴ ناهماهنگی فلسفه مدیریت
اسلاید ۵ :
سوال های اساسی تغییر
.۱چگونه حاکمیت بین مدیران قابل توزیع است؟
.۲سیاست ها و استراتژی ها چیست؟
.۳اثرات تغییرات ساختاری بر مد یریت چیست؟
.۴پنج سال آینده تصویر شرکت کجاست؟
.۵چه مواردی در حل تغییر سریع هستند؟
.۶تشخیص بیماری های سازمان چطور است؟
اسلاید ۶ :
مشخصات سازمان کمال جو
.۱تصویر روشن از عملکرد مطلوب سازمان برای کارکنان ومدیران
.۲واقف کردن مدیران و کارکنان به اهمیت عنصر یاد گیری و کار
.۳سیستم پاداش مشوق هنجارهاست
.۴مرور مداوم عملکرد و توسعه روشها
.۵سیستم های بازخورد جریان اطاعات را بر قرار می کند
.۶عملکرد خوب و بد قابل سنجش و اندازه گیری است
.۷تحقق اهداف در ذهن کارکنان و مدیران نهادینه شده است
.۸دانش ها و آموزش ها مرتبط و مداوم است
اسلاید ۷ :
رهبری تغییر بر اساس تصور ذهنی
.۱ایجاد تصور ذهنی
.۲انتقا ل تصور به دیگران
.۳ایجاد تعهد مورد نیاز در نیروی کار
.۴سازماندهی عوامل در جهت تولید
اسلاید ۸ :
فرآیند ایجاد تصور ذهنی
.۱تشکیل جلسات جهت تعین رسالت ، روابط ، آینده
.۲ایجاد اشتراک ذهنی بین مدیران
.۳توجه به گروه های کاری
.۴انتقال تصور ذهنی
اسلاید ۹ :
فرآیند تغییر در سازمان کمال جو
.۱رهاسازی فرد از اعتقادات کاری و نگرش و دانش سازمانی موجود
.۲آموزش ایده ها و نگرش های جدید برای تحقق رفتار سازمانی دلخواه
.۳تعمیق آموزش برای درونی کردن ارزش ها و نگرش های جدید
.۴حالت یا وضع موجود سازمان
.۵حالت انتقال
.۶حالت تغییر یافته
اسلاید ۱۰ :
مدیران عالی با رفتار خود روند
تغییر استراتژی را حمایت کنند:
.۱تعهد شخصی مدیران
.۲توجیه مدیران میانی
.۳پاداش به رفتار سازمانی توام با یادگیری
.۴مدیریت اطلاعات و کسب بازخورد
.۵ برنامه ریزی استراتژیک
.۶آموزش و کار آموزی
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.