مقاله ساختار سازمانی متناسب با رشد و توسعه خلاقیت و نوآوری

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله ساختار سازمانی متناسب با رشد و توسعه خلاقیت و نوآوری دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله ساختار سازمانی متناسب با رشد و توسعه خلاقیت و نوآوری  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله ساختار سازمانی متناسب با رشد و توسعه خلاقیت و نوآوری،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله ساختار سازمانی متناسب با رشد و توسعه خلاقیت و نوآوری :

تعداد صفحات:۱۶

چکیده:

از آنجایی که پویایی تغییر مهمترین ویژگی محیط سازمان های امروزی است، سازمان های هزاره سوم برای ادامه حیات مستمر خود نیازمند همگامی در برابر تغییرات محیطی هستند. امری که تنها از طریق پویایی و خلاقیت ذهن های سازمانی حاصل می شود. از این رو ایجاد زیر ساخت های اساسی برای پرورش و بروز فکرهای نوین و خلاق امری حیاتی است. سازمان ها برای محیطی که خلاقیت نوآوری را ترغیب، استعدادهای افراد را در این سو متبلور کند اهمیت قابل ملاحظه ای قائل شده اند. یکی از مهمترین عوامل تسهیل و تقویت توان خلاقیت نوآوری در سازمان ساختار تشکیلات مناسب با اهداف مورد نظر می باشد. این مقاله در قالب یک مطالعه تحلیل- توصیفی می باشد که در آن از منابع غنی کتابخانه ای و الکترونیکی استفاده شده است. هدف این مقاله بررسی ساختار سازمانی متناسب با رشد و توسعه خلاقیت نوآوری می باشد.
یافته ها نشان می دهد که متغیر های شخصی سازمانی مانند فناوری، ساختار، راهبرد، فرهنگ همچنین متغیرهای محیطی بر نوآوری خلاقیت سازمان تاثیر می گذارند که از این سه دسته، متغیرهای سازمانی بیشترین نقش را دارند و در نهایت می توان ساختار سازمانی را به عنوان اصلی ترین عامل تاثیر گذار بر خلاقیت نوآوری سازمان ها برشمرد. سازمان با ارائه آموزش های متنوع و مداوم با استفاده از روش های مختلف به منظور افزایش سطح دانش و مهارت شغلی مدیران به خصوص آن دسته از مدیرانی که سابقه خدمت طولانی داشته و احتمالا به اطلاعات نوآوری های جدید نیاز دارند همچنین اصلاح دستورالعمل های اجرایی و مقررات موجود و حذف قوانین اضافی و زاید و جلوگیری از ایجاد تمرکز در سطوح بالای مدیریت با واگذاری مسئولیت اختیارات از طریق معاونت به بخش های کوچک تر با توان انعطاف پذیری بیشتر و در اختیار گذاشتن منابع لازم برای آنها موجب می شود تا کارکنان فضای لازم برای ائده های خلاق و نو داشته باشند و از طرف دیگر با تلاش های انجام شده، مدیران سازمان نیز حمایت لازم در این خصوص به عمل آورند.