مقاله بررسی ارتباط بین عوامل کلیدی موفقیت پروژه های شش سیگما و عملکرد سازمان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله بررسی ارتباط بین عوامل کلیدی موفقیت پروژه های شش سیگما و عملکرد سازمان دارای ۲۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بررسی ارتباط بین عوامل کلیدی موفقیت پروژه های شش سیگما و عملکرد سازمان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی ارتباط بین عوامل کلیدی موفقیت پروژه های شش سیگما و عملکرد سازمان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله بررسی ارتباط بین عوامل کلیدی موفقیت پروژه های شش سیگما و عملکرد سازمان :

تعداد صفحات:۲۲

چکیده:

متدولوژی شش سیگما از جمله رویکردهای کارا و اثر بخش حل مساله می باشد که با تعریف و اجرای سیستماتیک پروژه های بهبود در قالب فازهایی معین و با تمرکز بر کاهش نواسانات و عیوب فرایندها، سازمان ها را در دستیابی به اهدافشان یاری می نماید. تا کنون در مقالات مختلف به شناسایی و معرفی فاکتورهای کلیدی موفقیت شش سیگما و بیان تجارب حاصل از اجرای پروژه های شش سیگما بر بهبود فرایندهای مختلف تولیدی و خدماتی پرداخته شده است. از جمله عوامل کلیدی موفقیت شش سیگما (CSFs) می توان به تعهد مدیریت ارشد، ارتباط شش سیگما با مشتریان، ارتباط یا منابع انسانی، فهم متدولوژی و ابزارهای آن و ; اشاره کرد. مرور ادبیات موضوع نشان می دهد تا کنون تلاشهای اندکی در خصوص بررسی تجربی میزان اثربخشی اجرای برنامه شش سیگما بر عملکرد سازمان صورت گرفته است. در این مقاله با انجام پیمایش در شرکتهای منتخب تولیدی ایرانی و در قالب تحلیل های آماری داده های حاصل از تکمیل پرسشنامه توسط مجریان شش سیگما در این شرکتها، به بررسی ارتباط بین CSFs شش سیگما و ابعاد مختلف عملکرد سازمان پرداخته شده است. نتایج تحقیق عناصر شناخته شده موفقیت شش سیگما را تایید و نشان می دهد که ارتباط معنی دار و مثبت بین آنها و ابعاد چندگانه عملکرد سازمان وجود دارد که نشان از تاثیرگذاری مثبت اجرای شش سیگما بربهبود عملکرد میباشد.
نتایج این مطالعه می تواند در توسعه مدلهای اجرایی شش سیگما مفید باشد به نحوی که بتوان پروژه های شش سیگما را کاراتر، اثر بخش تر و موفق تر پیاده سازی کرد و در نتیجه به بهبود و ارتقاء عملکرد شرکتها کمک نمود.