دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور پاورپوینت محیط سازمان
در حال بارگذاری
توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت محیط سازمان دارای ۴۴ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت پاورپوینت محیط سازمان کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید
دانلود پاورپوینت محیط سازمان
توجه فرمایید.
۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه
دانلود پاورپوینت محیط سازمان
قرار داده شده است
۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
۴-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است
بخشی از متن پاورپوینت محیط سازمان :
اسلاید ۱ :
nدر تئوری مدرنیست سازمان ،محیط سازمانی به عنوان موجودیتی که خارج از مرزهای سازمان قراردارد مفهوم سازی می شود یعنی محیط با تحمیل محدودیتها و الزام سازمان به انطباق با محیط به عنوان بهای ادامه حیات بر آن اثر می گذارد .
nاندیشمندان نمادین تفسیری در مقایسه با مدرنیست ها محیط را نوعی ساخت اجتماعی تصور میکنند یعنی محیط ها سازه هایی نظری تصور می شوند که بر اساس باورهایمان نسبت به وجود آنها شکل گرفته مانند تئوری وضع واقعیت کارل ویک ؛ از این دیدگاه محیط ها تبعات مادی دارند اما اساساً نمادین اند .
اسلاید ۲ :
nتئوری سازمان پست مدرن رویکردهای متعددی در خصوص رابطه سازمان ها و محیط ارائه می دهد .
nمسأله ساز کردن ( زیر سوال بردن مرز بین سازمان و محیط ) تمرکز دارد . ایده های این راستا سازمان بدون مرز ، مدل شبکه ای و سازمان مجازی را می توان نام برد .
nنقد تئوری روابط سازمان و محیط از نگاه مدرنیست که به زعم پست مدرنیستها ضد محیطی اند .از آن جهت که بهره برداری از منابع طبیعی کمیاب را برای کسب مزیت رقابتی توجیه می کنند .
اسلاید ۳ :
تعریف محیط سازمانی در نگاه مدرنیست ها محیط سازمانی نوعاً بر اساس عناصر شکل دهنده آنها تعریف می شوند سه شیوه طبقه بندی معمول عبارتند از :
nشبکه بین سازمانی
nمحیط عمومی
nمحیط بین المللی و جهانی
اسلاید ۴ :
شبکه بین سازمانی :
شبکه بین سازمانی: هر سازمانی با دیگر اجزای محیط خود در تعامل است و شبکه بین سازمانی متشکل از عرضه کنندگان مواد اولیه مشتریان ،رقبا ،موسسه های قانونی – نظارتی و ذینفع های خاص .
ذینفع های خاص : متشکل از افراد ، گروهها یا سازمان هایی هستند که تلاش می کنند از طریق فشارهای سیاسی اقتصادی یا اجتماعی بر فعالیت های سازمان تأثیر بگذارند مانند گروههای حفظ محیط زیست نظیر صلح سبز و نیروهای فعال حامی مصرف کننده نظیر سازمان رالف ندر .
اسلاید ۵ :
تحلیل شبکه: شبکه بین سازمانی را به عنوان بافته پیچیده ای از روابط نشان می دهد که در آن گروههایی از سازمانها جای می گیرند که سازمان شما الزاماً در مرکزیت شبکه نمی باشد . مرکزیت در شبکه بر اساس تعداد حلقه های ارتباطی یک سازمان با دیگر اجزای شبکه نشان داده می شود .
از نظر نظریه پردازان مدرن سازمان چالش اصلی در انجام تحلیل شبکه ای مشخص کردن مرزی معقول بین سازمان و محیط است و از آنجا که بیشتر سازمانها سیستم های باز هستند پس تصمیم گیری در مورد نقش آفرینان محیطی یک سیستم می تواند تا اندازه ای قضاوتی و اختیاری باشد .
مدیران با قراردادن سازمان خود در مرکز شبکه و افزودن سازمانهایی که مستقیماً با آنها در تعامل اند و رقبای اصلی خود این مسأله را حل می کنند .
راه حل مدیریتی سازمان را در مرکز تحلیل قرار می دهد که این کار می تواند تحلیل را نامتعادل کند نتیجه این امر مرکزیت ناحق در شبکه است که با مشکلات زیر روبرو می شود :
مدیران گرایش پیدا می کنند تا اطلاعاتی را که خارج از محدوده تعیین شده شبکه موجود قرار دارد مورد بی توجهی قرار دهند
راه حل مدیریتی گرایش به سوق دادن اطلاعات به سمت و سوی نقطه مرکزی مدل یعنی سازمان و مدیریت عالی دارد .
اسلاید ۶ :
nبخش اجتماعی محیط :
با ساختار طبقاتی جامعه ، ترکیب جمعیت ، الگوهای تحرک اجتماعی ، سبک های زندگی و نهادهای سنتی اجتماعی از جمله نظامهای آموزشی ، رسوم مذهبی و ; سر و کار دارد.
nبخش فرهنگی :
حول پدیده هایی از قبیل تاریخ ، سنت ها ، انتظارات رفتاری و ارزشهای جوامعی که سازمان در آن فعالیت می کند . مانند بخش فرهنگی در سازمانهای آمریکایی که شامل تأکید بر رهبری ، عقلانیت و ثروت مادی می باشد .
nبخش قانونی :
اشاره به قوانین اساسی و سایر قوانین کشورها و همینطور رویه های قانونی دارد . این بخش حلقه های ارتباطی تنگاتنگی با روندهای اجتماعی و فرهنگی دارد نظیر قانون فرصت های برابر استخدام و قانون ضد تبعیض در آمریکا .
اسلاید ۷ :
محیط عمومی :
nبخش سیاسی :
معمولاً در قالب توزیع و مرکزیت قدرت و ماهیت نظام های سیاسی در حوزه هایی از جهان که سازمان در آن فعالیت می کند توصیف می شود که پیوند تنگاتنگی با بخش قانونی دارد .
nبخش اقتصادی :
این بخش بازارهای کار ،بازارهای مالی و بازارهای کالا و خدمات را در بر می گیرد ؛ این بخش می تواند اثرات شدیدی بر سایر بخش های محیط عمومی داشته باشد .
nبخش فن آوری :
این بخش دانش و اطلاعات را در قالب پیشرفتهای علمی فراهم می کند که سازمان می تواند آنها را به دست آورده و برای تولید کالاها و خدمات خود به کار گیرد .
برخی از پیشگامان تفکر پست مدرن نظیر ژان فرانسوا لیوتار ، دانیل بل و دیوید هاروی معتقدند که تغییرات در بخش فن آوری چنان تأثیر شگفتی بر دنیای غرب داشته که دائماً در تمام جنبه های آن تغییر ایجاد می کند .
nبخش طبیعی یا فیزیکی :
این بخش شامل طبیعت و منابع طبیعی است .
اسلاید ۸ :
تئوری های روابط سازمان و محیط :
nتئوری اقتضایی :سازمان های ماشینی و ارگانیک
n
تعیین اینکه در چه زمانی از ساختار ماشینی و در چه زمانی ارگانیکی استفاده شود جوهره تئوری اقتضایی را شکل می دهد که نظریه پردازان اولیه اقتضایی نظیر دو جامعه شناس انگلیسی تام برونز و جورج استاکر در تئوری سازمان ایفا کرده اند که شرایط محیطی مختلف سبکهای سازماندهی مختلفی را می طلبد .
سازماندهی ماشینی در محیط های با ثبات که از نظر تخصصی بودن و رسمیت و سلسله مراتب در حد بالایی قرار دارند .
سازماندهی ارگانیک در محیط های متغیر که از نظر تخصصی بودن و رسمیت و سلسله مراتب در حد پایینی قرار دارند . که در این سازمان ارتباطات افقی و مورب بیشتری به چشم می خورد.
اسلاید ۹ :
تئوری های روابط سازمان و محیط :
nتئوری وابستگی منابع
n
این تئوری تقریباً به طور کامل توسط جفری پفر ، جرالد سالانیک در سال ۱۹۸۸ ارائه شد کتاب آنها تحت عنوان کنترل خارجی سازمانها بود این تئوری بر این پیش فرض استوار است که سازمانها از طریق محیط کنترل می شوند ولی مدیران نیز می توانند بیاموزند که چگونه محیط خود را کنترل کنند.
مدیریت وابستگی ها مستلزم ایجاد قدرت مقابله کننده در برابر عناصر محیطی است که سازمان به آنها وابسته است این بدان معنی است که :
نخستین گام در راه به کار گیری نگاه وابستگی به منابع درک دقیق شبکه سازمانی از نظر حیاتی بودن و کمیابی منابع است .
گام دوم یافتن راه هایی برای رهایی از وابستگی یا وابسته کردن دیگر نقش آفرینان محیطی به سازمان است .
اسلاید ۱۰ :
چند راه برای جلوگیری از وابستگی منابع :
nاستفاده از چندین عرضه کننده مواد اولیه
nاستراتژی های تملک یا ادغام
nسرمایه گذاری های مشترک با عرضه کنندگان خنثی
nتشکیل انجمن های تجاری
nاعزام دلالان سیاسی به حوزه های قانونگذاری و . . .
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
