مقاله بررسی رابطه بین سبک های مدیریت با بهره وری نیروی انسانیدر شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی


در حال بارگذاری
17 سپتامبر 2024
فایل ورد و پاورپوینت
2120
3 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله بررسی رابطه بین سبک های مدیریت با بهره وری نیروی انسانیدر شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی دارای ۱۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بررسی رابطه بین سبک های مدیریت با بهره وری نیروی انسانیدر شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی رابطه بین سبک های مدیریت با بهره وری نیروی انسانیدر شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله بررسی رابطه بین سبک های مدیریت با بهره وری نیروی انسانیدر شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی :

تعداد صفحات:۱۰

چکیده:

مقوله بهره وری بعنوان یکی از مهمترین اهداف صنعت برق می تواند هم از دیدگاه سازمانی و هم ازدیدگاه مجموعه سازمانهای فعال در این حوزه مورد توجه قرار گیرد. بهره وری معیاری برای ارزیابی عملکرد فعالیتها وتلاش ها در بخشهای مختلف اجتماعی ؛ اقتصادی وصنعتی است. یکی از عوامل اساسی در رابطه با بهره وری فردی ، بهره وری شغلی، بهره وری سازمان و بالاخره ، بهره وری ملی عامل رهبری و مدیریت اثربخش می باشد. در تایید نظر کوتر ۱۹۹۰ )، رهبری به عنوان نیروی تلقی می شود که الهام بخش ) مردم و افراد است و نیروی لازم را برای ایجاد تغییر در آنان فراهم می آورد. در این تحقیق کوشش شد تا با تعریف شاخص های بهرهوری نیروی انسانی در ۶محور نگرش و تفکر مدیران را بر این شاخصها جلب و نظرات آنان را جویا شویم، همچنین با کسب اطلاع از دیدگاه کارکنان نسبت به سبک مدیریتی مدیران در ۴محور، سبک مدیریت غالب حوزه مورد پژوهش را مطلع و نسبت به ویژگیهای این سبکها و درجه کاربرد آنها در شرکت توزیع نیروی برق استان خراسان رضوی دست یابیم

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.