دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور پاورپوینت حل مشکل و تصمیم‌گیری
در حال بارگذاری
توجه : این پروژه به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد
پاورپوینت حل مشکل و تصمیم‌گیری دارای ۶۱ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در Power Point می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل پاور پوینت پاورپوینت حل مشکل و تصمیم‌گیری کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
لطفا به نکات زیر در هنگام خرید
دانلود پاورپوینت حل مشکل و تصمیم‌گیری
توجه فرمایید.
۱-در این مطلب، متن اسلاید های اولیه
دانلود پاورپوینت حل مشکل و تصمیم‌گیری
قرار داده شده است
۲-به علت اینکه امکان درج تصاویر استفاده شده در پاورپوینت وجود ندارد،در صورتی که مایل به دریافت تصاویری از ان قبل از خرید هستید، می توانید با پشتیبانی تماس حاصل فرمایید
۳-پس از پرداخت هزینه ، حداکثر طی ۱۲ ساعت پاورپوینت خرید شده ، به ادرس ایمیل شما ارسال خواهد شد
۴-در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل اسلاید ها میباشد ودر فایل اصلی این پاورپوینت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
۵-در صورتی که اسلاید ها داری جدول و یا عکس باشند در متون زیر قرار داده نشده است
بخشی از متن پاورپوینت حل مشکل و تصمیم‌گیری :
اسلاید ۱ :
nبرای اینکه بتوانید یک مسئله را با موفقیت حل نمائید باید از مراحل زیر عبور کنید:
nشناخت و تعریف مسئله
nیافتن راه‌حل‌های ممکن
nانتخاب بهترین راه حل
nپیاده کردن راه حل انتخابی
اسلاید ۲ :
nحل مسئله نیاز به دو نوع متفاوت از مهارت ذهنی دارد:
n 1-تحلیل‌گیری
n2- خلاقیت.
n
اسلاید ۳ :
n- تفکر خلاق Creative thinking یک فرآیند انشعاب‌پذیر است که با استفاده از قوه تصور و اندیشه به خلق دامنه وسیعی از ایده‌ها برای رسیدن به راه‌حل‌ها می‌پردازد
اسلاید ۴ :
nحل کردن مسئله به صورت اثربخش مستلزم برخورداری از ترکیب کنترل شده تفکر تحلیل‌گر و تفکر خلاق میباشد.
اسلاید ۵ :
nتشخیص مشکل اصلی
nتهیه راه‌حل‌ها
nتحلیل راه‌حل‌ها
nاتخاذ تصمیم نهایی
nتوجه: مشکلات یا علائم آشکار را کنار بگذارید تا به قلب مسئله راه بیابید.
اسلاید ۶ :
معایب تصمیم‌گیری گروهی
nظرفیت راه‌حل‌ها
nنفوذ فردی
nفشار جمع
nپیروزی در مباحثه به عنوان هدف ثانوی
اسلاید ۷ :
nاز افرادی استفاده کنید که بتوانند نظریات مختلفی ارائه دهند.
nمشکل اصلی را به دقت معین کنید.
nاعضای گروه را تشویق کنید که تمام راه‌حل‌های ممکن را مطرح نمایند. به یک یا دو نفر اجازه ندهید که دیگران را زیر فشار بگذارند (و فقط سعی نکنید عقاید خودتان را بقبولانید).
اسلاید ۸ :
nاز افرادی استفاده کنید که بتوانند نظریات مختلفی ارائه دهند.
nمشکل اصلی را به دقت معین کنید.
nاعضای گروه را تشویق کنید که تمام راه‌حل‌های ممکن را مطرح نمایند. به یک یا دو نفر اجازه ندهید که دیگران را زیر فشار بگذارند (و فقط سعی نکنید عقاید خودتان را بقبولانید).
nتمام دلایل له وعلیه راه‌حل‌ها را مورد بحث قرار دهید.
nبهترین راه‌حل را انتخاب کنید (شاید تعدادی از آنها را تلفیق نمائید).
n
اسلاید ۹ :
عوامل مؤثر در تصمیم‌گیری مدیران
n1 – تصمیم‌های عادی Routine در مقابل تصمیم‌های غیرعادی Nonroutine
n2- تصمیم‌های عادی پیش پا افتاده
n3- تصمیم‌های غیرعادی (نامتعارف)
n4- مدت زمان موجود
اسلاید ۱۰ :
n5- خطر کردن مربوط به تصمیم
n6- حساس بودن ماهیت کار
n7- دستورالعمل‌های کتبی
n8- روش و رفتار شرکت نسبت به تصمیم‌گیری
n9- میزان و نوع اطلاعات موجود
n10- میزان پذیرش و حمایت هم طرازان و سرپرستان
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
