مقاله سنجش عملکرد در سازمان پروژه با رویکرد ارزش محوری با تأکید بر پروژه های عمرانی دولتی

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله سنجش عملکرد در سازمان پروژه با رویکرد ارزش محوری با تأکید بر پروژه های عمرانی دولتی دارای ۳۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله سنجش عملکرد در سازمان پروژه با رویکرد ارزش محوری با تأکید بر پروژه های عمرانی دولتی  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله سنجش عملکرد در سازمان پروژه با رویکرد ارزش محوری با تأکید بر پروژه های عمرانی دولتی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله سنجش عملکرد در سازمان پروژه با رویکرد ارزش محوری با تأکید بر پروژه های عمرانی دولتی :

تعداد صفحات:۳۷

چکیده:

مهمترین واحد یک سازمان یادگیرنده، در وهله اول حس گرها و پس از آن شیوه مدیریت دانـش در آن سـازمان مـ ی باشـد . در راهبـر ی سـازمان بـه سـو ی اهداف تعیین شده، سیستم ها ی سنجش عملکرد ابزاری برای مدیران محسوب می گردند تا بدان وسیله بتوانند بـ ین وضـع یت موجـود و برنامـه آرمـان ی تحلیـ ل شکاف را در حال ی دریابند که در آن گلوگاه به خوبی نشان داده شده باشد . جهت دستیابی به چنین ابزار کارآمد، نخـست نیازمنـد یـ ک خـط مبنـا ی سـنجش عملکرد هستیم و در وهله دوم طرح مناسب یک سیستم سنجش عملکرد که بخشی از سیستم مـد یریت پـروژه محـسوب مـ ی گـردد . امـا خـط مبنـا ی سـنجش عملکرد که در برنامه پروژه مقصود قرار داده م ی شود ( و عبارت است از شاخص های کمّی شده کلیه اهداف محـدوده، مـال ی، زمـان ی، فنـ ی، کیفـ ی و دیگـر الزامات طرف های ذی نفع ) ، زمانی قابل حصول است که قبل از آن دو هدف متعالی ذیل را در برنامه مدیریت پروژه جّسته باشیم :
۱ . مناسب ترین طرح ممکنه در طرح ریزی، ارزیابی و انتخاب، توسعه و تفصیل محصول و نتایج خروجی یک پروژه، ( اشاره به اثربخشی )
۲ . مناسب ترین سیستم مدیریتی، عملیاتی و مشخصات سازمانی پروژه جهت هدایت و اجرای پروژه ( اشاره به کارآیی )
چنین رویکردی به مس ائلِ موجود در پروژه های عمرانی، نیازمند توجه موازی به دو زنجیره فرآیندهای » پروژه « و » مدیریت پروژه « است . هدف، دسـت یابی بـه سیستمی است که بتواند عوامل شکست و موفقیت پروژه را شناسایی کرده و قابلیت حل مسأله و بهبود مستمر را داشته باشد . ایده این مقاله جهـت دسـت یابی بـه آرمان شماره ۱ استفاه از رو یکرد ارزش مدارانه ۱ و ابزارها ی تلف یقی چون مدیریت ارزش جامع ۲ به همراه متـد لوژی گـسترش کـارکرد ک یفیـ ت ۳ اسـت . آرمـان شماره ۲ نیز با الگوبرداری از سیستم های سنجش عملکرد ۴ و مدل های مرسوم بهبود و حل مسأله دنبال شده اسـت . در آخـر انطبـاق ایـ ن مـدل در فرآ ینـدها ی مدیریت پروژه و همچنین واقعیات قابل لحاظ در پروژه های عمرانی شرح داده و شرایط نصب و اجرای موفق آن را بر شمرده ایم .