مقاله تصمیم گیری جهت تعیین راهبرد انتخاب سیستم برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) در بانک صنعت و معدن ایران با استفاده از فرایند تحلیل شبکه ای (ANP)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله تصمیم گیری جهت تعیین راهبرد انتخاب سیستم برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) در بانک صنعت و معدن ایران با استفاده از فرایند تحلیل شبکه ای (ANP) دارای ۲۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله تصمیم گیری جهت تعیین راهبرد انتخاب سیستم برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) در بانک صنعت و معدن ایران با استفاده از فرایند تحلیل شبکه ای (ANP)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله تصمیم گیری جهت تعیین راهبرد انتخاب سیستم برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) در بانک صنعت و معدن ایران با استفاده از فرایند تحلیل شبکه ای (ANP)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله تصمیم گیری جهت تعیین راهبرد انتخاب سیستم برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) در بانک صنعت و معدن ایران با استفاده از فرایند تحلیل شبکه ای (ANP) :

تعداد صفحات:۲۱

چکیده:

نزدیک به سه دهه است ه سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان توجه زیادی را در سازمان های تولیدی و خماتی به عنوان بستری برای یکپارچه سازی داده ها و فرایندهای مورد نیاز در برنامه ریزی مواد، منابع مالی و منابع انسانی بخود جلب کرده است. اخیرا این سیستم ها گستره خود را افزایش داده و فعالیت هایی مانند بهینه سازی پیشرفته برنامه ریزی و مدیریت ارتباط با مشتری را نیز در برگرفته است. سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان با هدف بهبود فرایندها و کاهش هزینه ها پا به عرصه سازمان ها گذاشتند. بعلاوهدو سردمدار مهم آن کسب و کار الکترونیک و مدیریت زنجیره تامین می باشند. اثرات مثبت و سودآوری بالا بکارگیری این سیستم ها در سازمان، نظر صاحبان موسسات بزرگ و کوچک را به خود جلب نموده است. اما، هزینه سنگین پیاده سازی از یک طرف و تجربه نرخ بالای شکست پیاده سازی این سیستم ها از طرف دیگر نوعی تردید جدی را در بکارگیری آنها ایجاد نموده است. به همین دلیل محققین تا کنون مطالعات زیادی را به انجام رسانده اند. این مطالعات بیشتر در زمینه انتخاب سیستم مناسب از میان سیستم های توسعه داده شده تجاری بوده است در حالی که مشکل فراتر از این است. هیچ کدام از این مطالعات به فرایند انتخاب سیستم به عنوان یک استراتژی که باید برای هر سازمانی با توجه به خصوصیات آن بهینه سازی شود ننگریسته اند. در اکثر مطالعات انجام شده هدف غایی ارایه یک مدل جهت انتخاب بهترین فروشنده سیستم برنامه ریزی منابع سازمان می باشد. ما در این پژوهش به «فرایند انتخاب سیستم برنامه ریز منابع سازمان» نه به عنوان یک فرایند خرید بلکه به عنوان یک فرایند انتخاب راهبرد نگاه کرده ایم که در این صورت همواره خروجی آن خرید یک سیستم از بیرون سازمان نخواهد بود. ما در واقع هفت راهبرد را توسعه داده ایم که لازم است هر سازمان با ارزیابی خصوصیات درونی و محیطی خود دست به انتخاب یکی از این راهبردها بزند. مدل پیشنهادی ما برای ارزیابی از رویکرد تصمیم گیری چند معیاره و بطور مشخصی از «فرایند تحلیل شبکه ای» بدلیل ماهیت ارتباطات غیرخطی معیارها استفاده می کند. مدل توسعه یافته را در نهایت در یک سازمان واقعی اجرا و نتایج آن را گزارش می کینم.