مقاله الگوی پیشنهادی ارتقاء اثربخشی کارگاههای مهندس یارزش شرکت ایران خودرو از طریق بکارگیری ابزارهای برجسته ش شسیگما در برنامه کار مهندسی ارزش

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله الگوی پیشنهادی ارتقاء اثربخشی کارگاههای مهندس یارزش شرکت ایران خودرو از طریق بکارگیری ابزارهای برجسته ش شسیگما در برنامه کار مهندسی ارزش دارای ۱۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله الگوی پیشنهادی ارتقاء اثربخشی کارگاههای مهندس یارزش شرکت ایران خودرو از طریق بکارگیری ابزارهای برجسته ش شسیگما در برنامه کار مهندسی ارزش  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله الگوی پیشنهادی ارتقاء اثربخشی کارگاههای مهندس یارزش شرکت ایران خودرو از طریق بکارگیری ابزارهای برجسته ش شسیگما در برنامه کار مهندسی ارزش،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله الگوی پیشنهادی ارتقاء اثربخشی کارگاههای مهندس یارزش شرکت ایران خودرو از طریق بکارگیری ابزارهای برجسته ش شسیگما در برنامه کار مهندسی ارزش :

تعداد صفحات:۱۴

چکیده:

شرکت ایران خودرو به عنوان بزرگترین خودرو ساز خاورمیانه در طی چندین سال اخیر به بکارگیری رو شهای خلاق حل مسأله روی آورده و از این طریق نتایج بسیار ارزشمندی بدست آورده است. دو رویکرد غالب مورد استفاده در این شرکت در حال حاضر متدولوژی های شش سیگما و مهندسی ارزش هستند که هر یک باتوجه به ویژگی ها و ابزارهای خود توانسته اند سهم بسیار زیادی در ارتقاء کیفیت و اثر بخشی فعالیت های شرکت ایفا نمایند.این مقاله با یک مطالعه تطبیقی بین دو رویکرد مهندسی ارزش و شش سیگما و نحوه بکارگیری آنها در شرکت ایران خودرو ، سعی در ارائه یک مدل پیشنهادی برای ارتقاء اثر بخشی کارگاه های مهندسی ارزش شرکت ایران خودرو از طریق بکارگیری ابزارهای برجسته شش سیگما در برنامه کار مهندسی ارزش دارد . در این مقاله پنج ابزار کلیدی شش سیگما که می توانند کارگاه های مهندسی ارزش را در شرکت ایران خودرو اثر بخش تر نماید، یعنی ابزارهای منشور پروژه، برنامه جمع آوری داده، تیم چندسطحی، تحلیل ذینفعان و جلسات پیگیری، در فرآیند مهندسی ارزش جای گرفته و نحوه بکارگیری آنها در برنامه کاری مهندسی ارزش تشریح گردیده است.