بررسی شاخص های مدیران شایسته در پروژه های عمرانی؛ مطالعه موردی: شرکت آریانفت شهاب

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی شاخص های مدیران شایسته در پروژه های عمرانی؛ مطالعه موردی: شرکت آریانفت شهاب دارای ۲۰ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی شاخص های مدیران شایسته در پروژه های عمرانی؛ مطالعه موردی: شرکت آریانفت شهاب  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی شاخص های مدیران شایسته در پروژه های عمرانی؛ مطالعه موردی: شرکت آریانفت شهاب،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی شاخص های مدیران شایسته در پروژه های عمرانی؛ مطالعه موردی: شرکت آریانفت شهاب :

تعداد صفحات :۲۰

چکیده مقاله:

یک سازمان موفق سازمانی است که در آن نیروی انسانی با عملکرد بالا، شایستگی های مورد نیاز برای دستیابی به موفقیت کسب و کار و تحقق اهداف راهبردی سازمان را دارا می باشد. از این رو است که انتصاب یک مدیر قابل و شایسته اهمیت می یابد. بر همین اساس، پژوهش حاضر با هدف بررسی شاخص های مدیران شایسته در پروژه های عمرانی و به طور خاص در یکی از شرکت های بین المللی کشور ( آریانفت شهاب ) انجام شد و ابعاد و مولفه های شایستگی مدیران و کارکنان، بررسی گردید. روش تحقیق دراین پژوهش پیمایشی بوده است که در بعضی از مقاطع رنگ محتوایی به خود گرفته است و آن شامل دو روش می باشد: به صورت های مطالعات کتابخانه ای و تحقیق میدانی که به کمک پرسشنامه از خبرگان انجام شد. جامعه آمارى پژوهش شامل کارشناسان خبره در دانشگاه ها، وزارت نفت و شرکت مذکور بوده است. نحوه گردآوری داده ها از طریق تهیه و توزیع پرسش نامه بوده که پایایى آن برای مولفه های شاخص های مدیران شایسته انجام و به روش آلفای کرونباخ برابر ۰/۷۵ محاسبه و تایید گردید. امروزه سازمان ها در تلاشند تا شایسته ترین افراد و مدیران را در پروژه های در دست اجرای خود از قبیل پروژه های ای پی سی جذب کنند. وضعیت سازمانی و منطق حاکم بر آنها ایجاب می کند از هر کسی و هر چیزی به درستی و متناسب با موقعیت، بیشترین استفاده شود. شایسته سالاری بهره گیری از انرژی خلاق افراد نخبه و برگزیده اجتماع است. شایسته سالاری مبتنی بر شایسته خواهی و شایسته گزینی است. این شایستگی ها شامل دانش، مهارت ها و توانایی ها به همراه ارزش ها، انگیزش، نوآوری و کنترل خود می باشند. نظام شایسته سالار، نظامی است که در آن بهترین افراد در بهترین جایگاه و با بالاترین بازده، کار انجام دهند و متناسب با تلاش خود حقوق و مزایا دریافت نمایند. نتایج حاصل از این تحقیق نشان داد که ابعاد مختلف شایستگی شامل شایستگی های فردی، بین فردی، عملیاتی و شغلی و راهبردی و مهارتی از تاثیرگذاری بالایی در ارتقای سطح عملکرد در پروژه و به دنبال آن موفقیت پروژه برخوردار هستند. بنا به ادعای بیشتر کارشناسان، % ۸۰ انواع شایستگی ها در محیط بیشتر پروژه ها یکسان هستند، و کمتر از % ۲۰ دیگر را می توان مطابق با نوع پروژه تعیین نمود.