مقاله الگوهای یکپارچه سازی CBM، بازرسی و CMMS با نگرش بهره وری کلان در صنعت فولاد


در حال بارگذاری
12 سپتامبر 2024
فایل ورد و پاورپوینت
2120
9 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله الگوهای یکپارچه سازی CBM، بازرسی و CMMS با نگرش بهره وری کلان در صنعت فولاد دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله الگوهای یکپارچه سازی CBM، بازرسی و CMMS با نگرش بهره وری کلان در صنعت فولاد  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله الگوهای یکپارچه سازی CBM، بازرسی و CMMS با نگرش بهره وری کلان در صنعت فولاد،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله الگوهای یکپارچه سازی CBM، بازرسی و CMMS با نگرش بهره وری کلان در صنعت فولاد :

تعداد صفحات:۱۶

چکیده:

متوسط و بزرگ کشور بخصوص در بخش معادن و فلزات در یک دهه گذشته توجه مدیران مربوطه را بطور وسیعی جلب نموده است . در این راستا مطالع ات نشان می دهد که به دلائل اصولی راهبردی و تکنولوژیکی سیستم مدیریت مکانیزه نت بر پایه نیازها و محاسبات مدیریت اموال و تجهیزات کلان ایجاد شده در صورتیکه سیستم مدیریت برنامه ریزی منابع با محوریت اقتصاد و مشتری مداری بنا شده است . این مقاله ضمن اشاره به مزایا و معایب الگوهای موجود به اهمیت یکپارچه سازی مدیریت اطلاعات تجهیزات ( MIM ) حیاتی و بحرانی با محوریت شناخت ریشه های چندگانه عیوب درتجهیزات با سیستمهای فوق می پردازد . در این مطالعه ضمن استفاده از تجربیات مدیران و کاربران انواع سیستمهای مدیریت مکانیزه صنا یع کشور در فرآیند استقرار و بهره برداری به روند پیشرفت و تحول علمی و تکنولوژیکی موضوع مورد نظر در سطح صنایع جهان نیز توجه خاصی شده است . نتایج حاصل از این مطالعه نشان میدهد درصورت بکارگیری صحیح و به موقع یکی از الگوهای مدیریت تغییرات ( Change Management ) می توان گامی مؤثر درجهت ارتقاء بهر هوری کلان در شرکت فولاد آلیاژی ایران برداشت .

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.