بررسی تاثیر توانمندسازی از طریق سطح انگیزه بر عملکرد شغلی ذی حساب ها(مطالعه موردی : وزارت امور اقتصادی و دارایی)
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
بررسی تاثیر توانمندسازی از طریق سطح انگیزه بر عملکرد شغلی ذی حساب ها(مطالعه موردی : وزارت امور اقتصادی و دارایی) دارای ۲۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد بررسی تاثیر توانمندسازی از طریق سطح انگیزه بر عملکرد شغلی ذی حساب ها(مطالعه موردی : وزارت امور اقتصادی و دارایی) کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی تاثیر توانمندسازی از طریق سطح انگیزه بر عملکرد شغلی ذی حساب ها(مطالعه موردی : وزارت امور اقتصادی و دارایی)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن بررسی تاثیر توانمندسازی از طریق سطح انگیزه بر عملکرد شغلی ذی حساب ها(مطالعه موردی : وزارت امور اقتصادی و دارایی) :
تعداد صفحات :۲۱
چکیده مقاله:
هدف اصلی این تحقیق بررسی تاثیر توانمندسازی از طریق سطح انگیزه بر عملکرد شغلی ذیحساب ها در وزارت امور اقتصادی و دارایی می باشد. این تحقیق از لحاظ هدف کاربردی و از لحاظ شیوه اجرا توصیفی پیمایشی می باشد. به منظور انجام این تحقیق پرسشنامه های استانداردی تهیه شد و در میان نمونه ای از جامعه آماری توزیع گردید. جامعه آماری در این تحقیق کلیه ذیحسابان دستگاه های اجرایی استان تهران و معاونین ذیحسابان و مدیران مالی دستگاه های اجرایی استان تهران می باشند که پرسشنامه ها بین نمونه ای مشتمل بر ۱۴۸ نفر از اعضای این جامعه به روش تصادفی ساده توزیع گردید. داده های جمع آوری شده به کمک نرم افزارهای ۲۲SPSS و ۸.۸Lisrel مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند. نتایج تحقیق نشان داد توانمندسازی کارکنان و ابعاد آن که شامل احساس معناداری، شایستگی و تاثیرگذاری می باشد، از طریق بهبود سطح انگیزه، بر عملکرد شغلی کارکنان تاثیرگذار است ولی از میانابعاد توانمندسازی، استقلال کارکنان از طریق بهبود سطح انگیزه نمی تواند بر عملکرد شغلی کارکنان تاثیر معناداری داشته باشد
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.