پیشران های موثر در توسعه منابع انسانی سازمان های کوچک و متوسط(SMEs) با رویکرد تحلیل تاثیرات متقابل

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 پیشران های موثر در توسعه منابع انسانی سازمان های کوچک و متوسط(SMEs) با رویکرد تحلیل تاثیرات متقابل دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد پیشران های موثر در توسعه منابع انسانی سازمان های کوچک و متوسط(SMEs) با رویکرد تحلیل تاثیرات متقابل  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی پیشران های موثر در توسعه منابع انسانی سازمان های کوچک و متوسط(SMEs) با رویکرد تحلیل تاثیرات متقابل،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پیشران های موثر در توسعه منابع انسانی سازمان های کوچک و متوسط(SMEs) با رویکرد تحلیل تاثیرات متقابل :

تعداد صفحات :۱۷

چکیده مقاله:

هدف اصلی این پژوهش شناسایی پیشران های موثر در توسعه منابع انسانی سازمان های کوچک و متوسط(SMEs) با رویکرد تحلیل تاثیرات متقابل است. پژوهش حاضر از نوع کاربردی و برای انجام آن از روش های پیمایش و تحلیل تاثیرات متقابل استفاده شده است. جامعه پژوهش شامل صاحبنظران، خبرگان و اساتید فعال در سازمان های کوچک و متوسط است. تجزیه وتحلیل نهایی روی ۵۰ ماتریس بازگشتی انجام شده است. داده های گردآوری شده با استفاده از نرم افزار میک مک تحلیل شده و یافته های پژوهش نشان داد نیروی پیشران نیازسنجی آموزشی در دسته نیروهای تاثیر پذیر یا نتیجه قرار می گیرد. نیروهای پیشران دو وجهی این مطالعه نیز عبارت اند از نقش مدیر عامل، شایستگی مدیران، کارکنان و کارشناسان، حضور دپارتمان HR در SME های هایتک ، آموزش برای افراد خبره، توجه به انگیزه کارکنان ، شایسته گزینی، شایستگی مبتنی بر نوع شغل، مشخص بودن استراتژی های کلان سازمان، رضایت شغلی، ویژگی های رفتاری و سبک رهبری، نگهداری کارکنان، امنیت شغلی ، شایسته سالاری ، داشتن چشم انداز ، تدوین ارزش های محوری سازمان و تدوین استراتژی منابع انسانی که ظرفیت بالایی جهت تبدیل شدن به بازیگران کلیدی سیستم را دارا هستند.