آسیب شناسی نظام جذب و نگهداری منابع انسانی با رویکرد استراتژیک (مطالعه موردی: دانشکده علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی مراغه)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 آسیب شناسی نظام جذب و نگهداری منابع انسانی با رویکرد استراتژیک (مطالعه موردی: دانشکده علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی مراغه) دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد آسیب شناسی نظام جذب و نگهداری منابع انسانی با رویکرد استراتژیک (مطالعه موردی: دانشکده علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی مراغه)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی آسیب شناسی نظام جذب و نگهداری منابع انسانی با رویکرد استراتژیک (مطالعه موردی: دانشکده علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی مراغه)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن آسیب شناسی نظام جذب و نگهداری منابع انسانی با رویکرد استراتژیک (مطالعه موردی: دانشکده علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی مراغه) :

تعداد صفحات :۱۶

چکیده مقاله:

در محیط پر تحول و غیر قابل پیش بینی امروز، تفکر راهبردی رویکردی مناسب برای شکل دهی به راهبرد سازمان به حساب آمده و مدیر را قادر می سازد تا تشخیص دهد چه عواملی در دستیابی به اهداف مورد نظر موثر و کدام یک موثر نیست و چرا و چگونه عوامل موثر برای ارباب رجوع ارزش می آفریند. بصیرت ایجاد شده از طریق تفکر راهبردی به تشخیص عوامل حیاتی موفقیت کمک می کند و این امر در نهایت منجر به ایجاد مزیت رقابتی پایدار برای سازمان ها می شود. هدف از انجام پژوهش حاضر آسیب شناسی نظام جذب و نگهداری منابع انسانی با رویکرد استراتژیک در دانشکده علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی مراغه می باشد. جامعه آماری این تحقیق شامل کارکنان سازمان مذکور به تعداد ۱۲۰۰ نفر می باشد که با استفاده از جدول مورگان حجم نمونه ۲۹۱ نفر در نظر گرفته شد. برآیند کلی نتایج حاصل از تحلیل داده ها و آزمون فرضیه های پژوهش نشان داد که عامل پایین بودن حقوق و دستمزد از نظر تاثیر بر نظام نگهداری منابع انسانی در جامعه مورد مطالعه در رتبه اول و عوامل عدم موقعیت کاری ثانویه ، عدم تسهیم اطلاعات، ضعف در عملیات رهبری، ضعف در شیوه های اطلاع رسانی، عدم بینش کافی در اهداف و مقاصد، همکاری ضعیف در واحدها و عامل عدم همکاری بین واحدها در رتبه های دوم تا هشتم قرار دارند.