مقاله بررسی عوامل مؤثر بر چابکی نیروی انسانی با رویکرد ترکیبی تحلیل عاملی و روش ویکور (شرکت احداث و توسعه نیروگاههای مپنا)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مقاله بررسی عوامل مؤثر بر چابکی نیروی انسانی با رویکرد ترکیبی تحلیل عاملی و روش ویکور (شرکت احداث و توسعه نیروگاههای مپنا) دارای ۴۱ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بررسی عوامل مؤثر بر چابکی نیروی انسانی با رویکرد ترکیبی تحلیل عاملی و روش ویکور (شرکت احداث و توسعه نیروگاههای مپنا)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی عوامل مؤثر بر چابکی نیروی انسانی با رویکرد ترکیبی تحلیل عاملی و روش ویکور (شرکت احداث و توسعه نیروگاههای مپنا)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله بررسی عوامل مؤثر بر چابکی نیروی انسانی با رویکرد ترکیبی تحلیل عاملی و روش ویکور (شرکت احداث و توسعه نیروگاههای مپنا) :

تعداد صفحات :۴۱

سازمان‌های موجود در هر جامعه با استفاده از منابع محدودی که در اختیار دارند، به گونه‌ای به رفع نیازهای فردی و گروهی افراد جامعه می‌پردازند و از آنجا که منابع تولید همواره با یک ویژگی، یعنی کمیابی مواجه هستند، اغلب اصلی‌ترین هدف سازمان‌ها استفاده بهینه از عوامل تولید و رسیدن به اثربخشی است. در این بین چابکی نیروی انسانی یکی از ارزشمندترین دارایی سازمان‌ها و انعکاسی از دانش، مهارت و توانایی‌های شرکت است. به همین منظور شناخت عوامل مؤثر بر چابکی نیروی انسانی یکی از اهداف بهسازی و توسعه سازمان‌ها است. این تحقیق از منظر هدف کاربردی و از منظر نحوه گردآوری داده‌ها توصیفی-پیمایشی است. برای مصاحبه نمونه‌گیری قضاوتی، تحلیل عاملی نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای و به منظور رتبه‌بندی، از نمونه‌گیری قضاوتی استفاده شده است. داده‌های جمع‌آوری شده از مصاحبه‌ها با تحلیل تم شناسایی شده و با تحلیل عاملی اکتشافی دسته‌بندی شده‌اند، در نهایت شش عامل شناسایی شده که شامل عوامل فردی، عوامل سازمانی، عوامل انگیزشی، عوامل راهبردی، عوامل فرهنگی-محیطی و تشریک مساعی می‌باشند. سپس عوامل سازمانی از طریق روش تصمیم‌گیری چند معیاره ویکور اولویت اول را به دست آورد و عوامل راهبردی و انگیزشی رتبه دوم و عوامل تشریک مساعی، عوامل فردی و عوامل فرهنگی محیطی به ترتیب رتبه سوم تا پنجم را به دست آورد.