دانش رسان |
مرکز علم و دانش کشور مقاله مدلسازی ساختاری تفسیری راه کارهای پذیرش مدیریت دانش در زنجیره تأمین صنایع چینیآلات بهداشتی
در حال بارگذاری
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
مقاله مدلسازی ساختاری تفسیری راه کارهای پذیرش مدیریت دانش در زنجیره تأمین صنایع چینیآلات بهداشتی دارای ۳۸ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد مقاله مدلسازی ساختاری تفسیری راه کارهای پذیرش مدیریت دانش در زنجیره تأمین صنایع چینیآلات بهداشتی کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله مدلسازی ساختاری تفسیری راه کارهای پذیرش مدیریت دانش در زنجیره تأمین صنایع چینیآلات بهداشتی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن مقاله مدلسازی ساختاری تفسیری راه کارهای پذیرش مدیریت دانش در زنجیره تأمین صنایع چینیآلات بهداشتی :
تعداد صفحات :۳۸
هدف این مقاله ، شناسایی راه کارهای مختلف موثر پذیرش مدیریت دانش در زنجیره تأمین شرکت چینیآلات بهداشتی گلسار فارس است. بدین منظور، ابتدا با مطالعه ادبیات موضوعی، انواع راه کارها با توجه به پژوهشهای قبل شناسایی و با بکارگیری روایی محتوایی ، راه کارهایی که با شرکتهای چینیآلات بهداشتی ارتباط دارد ، استخراج شد. در نهایت با استفاده از مدلسازی تفسیری ساختاری ، روابط متقابل میان راه کارها مشخص و قدرت تأثیرگذاری و تأثیرپذیری آنها بر روی یکدیگر مشخص گردید. طبق نتایج حاصل، استفاده از سیستم فناوری اطلاعات برای ارائه دانش، رهبری و مدیریت مثبت و استفاده از برنامه های توسعه تأمین کننده ، بیشترین تأثیرگذاری و کمترین تأثیرپذیری را نسبت به دیگر راه کارها دارند . به طوری که قدرت محرک بودن آنها به ترتیب ۱۰، ۸ و ۶ میباشد. همچنین فراگیری دوجانبه و متقابل برای تسهیم کارآمد دانش میان زنجیره تأمین ، بیشترین تأثیر را از دیگر راه کارها میپذیرد . به طوری که میزان وابستگی آن ۱۰ است. هیچ کدام از راه کارها در زمره متغیرهای خودمختار قرار نگرفته و همگی در دو گروه وابسته و مستقل گروه بندی شدند.
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.
