بررسی ارتباط میان مدیریت زنجیره تامین ورویکردهای مالی جهت افزایش بهره وری در شرکت گاز استان زنجان

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی ارتباط میان مدیریت زنجیره تامین ورویکردهای مالی جهت افزایش بهره وری در شرکت گاز استان زنجان دارای ۱۳ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی ارتباط میان مدیریت زنجیره تامین ورویکردهای مالی جهت افزایش بهره وری در شرکت گاز استان زنجان  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی ارتباط میان مدیریت زنجیره تامین ورویکردهای مالی جهت افزایش بهره وری در شرکت گاز استان زنجان،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی ارتباط میان مدیریت زنجیره تامین ورویکردهای مالی جهت افزایش بهره وری در شرکت گاز استان زنجان :

تعداد صفحات :۱۳

چکیده مقاله:

هدف اصلی این مقاله توسعه یک روش اندازه گیری عملکرد که در پیوند زنجیره تامین است می باشد. عملکرد فرآیندها به استراتژی مالی یک شرکت را از طریق نشان دادن و استفاده از رابطه بین عملکرد SCM و فرایندهای مالی شرکت می باشد. در این مقاله از فرآیندهای تحلیل عاملی استفاده شده است که به لینک کردن فرآیندهای زنجیره تامین به عملکرد مالی شرکت از طریق تعیین اهمیت نسبی وزن و اندازه گیری عملکرد با توجه به اولویت های عملکرد مالی صورت پذیرفته است. در این مقاله نیز به معرفی یک شاخص مالی به نام زنجیره تامین برای تست اینکه تاچه حد عملکرد فرآیندهای زنجیره تامین به اهداف استراتژیک مالی شرکت مرتبط است. این شاخص همچنین یک مدیریت زنجیره تامین (SCM) موثر و ابزاری برای ارایه بازخورد مستمر در عملکرد و شناسایی اقدامات اصلاحی مناسب به کمک تجزیه و تحلیل ارایه می دهد و فرصتی برای ارزیابی دقیق عملکرد فرآیندهای شرکت را با ردیابی فرآیندهای که نیاز به بهبود دارد قادر می سازد و در نتیجه کنترل بیشتری بر عملیات روزانه ایجاد می نماید. روش ارایه شده با ارزیابی، نظارت و کنترل عملکرد بر فرایندها به بهتر شدن چیدمان فرایندها در استراتژی مالی شرکت ایجاد می نماید. لینک کردن فرآیندها به اهداف استراتژیک مالی، شرکت را موفق به، به دست آوردن مزیت رقابتی و تدوین وفرموله کردن استراتژی برای بهبود SCM از طریق ارتباط بین استراتژی و افزایش تمرکز به این منطقه و عملکرد مالی می نماید. در این مقاله منطق و چارچوب این روش معرفی و با مثال عددی نشان داده شده است.