معماری سازمان چابک Agile Enterprise Architecture
توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد
معماری سازمان چابک Agile Enterprise Architecture دارای ۲۰۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است
فایل ورد معماری سازمان چابک Agile Enterprise Architecture کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه و مراکز دولتی می باشد.
این پروژه توسط مرکز معماری سازمان چابک Agile Enterprise Architecture2 ارائه میگردد
توجه : در صورت مشاهده بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی معماری سازمان چابک Agile Enterprise Architecture،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد
بخشی از متن معماری سازمان چابک Agile Enterprise Architecture :
معماری سازمان چابک Agile Enterprise Architecture
دانلود گزارش سمنارکارشناس ارشد معماری سازمان چابک Agile Enterprise Architecture
در ۱۹۷ صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc
چکده :
درحال حاضر معماری سازمان ک ازعوامل مهم و کلدی درانجـام مامورـت هـای سـازمان هـا محسوب م شود . مدران سازمان ها برای کاهش هزنه ها و خطرات متعدد و افزاش کارآ ، سـودآوری ، بهره وری و اثربخش نازمند تهه و تدون برنامه های جامع فناوری اطعات باروکرد معماری سـازمان م باشند . معماری سازمان درط فرآندی بنام "فرآند تدون معماری سازمان" زـر نظـر مـدران ارشـد سازمان وبا مدرت مستقم مدرفناوری اطعات سازمان شکل مـ گـرد . هـدف معمـاری سـازمان اـن است که فناوری اطعات را از حالت ک ابزار خارج کرده وبه ک از منابع سـازمان در کنـار سـار منـابع سازمان تبدل نماد . بطوری که در خدمت مامورـت هـای سـازمان باشـد . در حـال حاضرسـازمان هـای مختلف به وژه سازمان های بزرگ برای اجرای فرآند معماری سازمان وبه خصوص برنامه رزی معمـاری سازمان دچارمشکت هستند . فرآند معماری سازمان بسار لخت ، کند و فرساش م باشـد ودر نتجـه موجب عدم اجرای صحح ا توقف های زاد وا حت شکست معماری سازمان م شود .
هنگام که در مساله ای آشفتگ و تطم وجود داشته باشد چابک ک از کلد هـای حـل مـساله م باشد . چابک به توانا برای اجاد و پاسخگو به تغرات محـط مـتطم تجـاری گفتـه مـ شـود
.چابک به مفهوم تندی ، سرعت ، سبک و زرک م باشد و بـه خقـت و ابتکـار و نـوآوری نـاز دارد . متدولوژی های چابک تطبق پذر هستند و خودشان را با تغرات تطبق م دهند . مفهوم چابک در علوم وفنون مختلف نتاج برجسته ای را اجاد نموده ودرحوزه معماری نرم افزار هم نتاج قابـل تـوجه را ارائـه نموده است .
امد است دران تحقق بتوانم مصادق چابک دربرنامه رزی معماری سازمان و مـدل هـا و تجربـه هـای موفق را ارائه نمام .
کلمات کلدی :
• معماری سازمان (Enterprise Architecture)
• معماری سازمان چابک (Agile Enterprise Architecture)
• چابک (Agility)
• متدولوژی های چابک (Agile Methods)
• مدلسازی چابک (Agile Modeling)
• مدرت پروژه چابک (Agile Project Management)
• مستند سازی چابک (Agile Documentation)
• فرآند چابک (Agile Process)
• معماری تطبق پذر (Adaptive Architecture)
• مدل مرجع چابک (Agile Reference Model)
• چارچوب چابک (Agile Framework)
• و …
فصل اول
معرف موضوع
-۱-۱ مقدمه :
در حال حاضر بکارگری صحح فناوری اطعـات و ارتباطـات بـه عنـوان ـک مـساله جدـد در سازمان های بزرگ مورد توجه قرار گرفته است . ازان رو بشتر سازمان ها برای رسـدن بـه اهـداف خـود باد بتواننداز فناوری اطعات و ارتباطات درجهت تدقق ، تسرع و تسهل کارهای خود ، بهترن اسـتفاده را بنماند . هر سازمان باد از طرق انجام معماری سازمان ، نازمندی های خود را شناخته وراه حـل هـا و راهکارهای حل مشکت را کشف نماد . مشکل ان است که فرآند اجرای معماری سازمان بـسار کنـد ، پرهزنه ، مشکل و فرساش م باشد در نتجه ا اجرای معماری سازمان بـه شکـست منجـر شـده و ـا انکه نتجه زم را نخواهد داشت .
ک از مهمترن دل کندی و فرساش بودن فرآند معماری سازمان تغـرات مـداوم در حـوزه فناوری و ا مامورت های ک سازمان است .
ک از نظره ها ی مطرح شده در حوزه معماری سازمان مفهوم چـابک مـ باشـد . چـابک بـه معن تطبق پذر بودن در مقابل تغرات مداوم تجاری م باشد . فرآند معمـاری سـازمان باـد در محـط های متطم تجاری با کمترن هزنه و کمترن زمان و به شـکل بهنـه صـورت پـذرد . فرآنـد معمـاری سازمان باد چابک بوده و در مقابل تغرات مداوم تطبق پذرباشد . معماری سازمان چابک ـک پـارادام طراح و مدلسازی برای معماری سازمان م باشد .
-۲-۱ تعرف مساله :
درحال حاضر معماری سازمان ک ازعوامل مهم و کلدی درانجـام مامورـت هـای سـازمان هـا محسوب م شود . مدران سازمان ها برای کاهش هزنه ها و خطرات متعدد و افزاش کارآ ، سـودآوری ، بهره وری و اثربخش نازمند تهه و تدون برنامه های جامع فناوری اطعات باروکرد معماری سـازمان م باشند . معماری سازمان درط فرآندی بنام "فرآند تدون معماری سازمان" زـر نظـر مـدران ارشـد سازمان وبا مدرت مستقم مدرفناوری اطعات سازمان شکل مـ گـرد . هـدف معمـاری سـازمان اـن است که فناوری اطعات را از حالت ک ابزار خارج کرده وبه ک از منابع سـازمان در کنـار سـار منـابع سازمان تبدل نماد . بطوری که در خدمت مامورت های سازمان باشـد . فرآنـد معمـاری سـازمان ازسـه قسمت اصل برنامه رزی راهبردی فناوری اطعات ، برنامه رـزی معمـاری سـازمان و اجـرای معمـاری سازمان تشکل گردده است .
در حال حاضرسازمان های مختلف به وـژه سـازمان هـای بـزرگ بـرای اجـرای فرآنـد معمـاری سازمان وبه خصوص برنامه رزی معماری سازمان دچارمشکت هستند . فرآند معماری سـازمان بـسار لخت ، کند و فرساش و هزنه بر م باشد ودر نتجه موجب عدم اجرای صحح ، لخت وا حت شکـست م شود .
معماری سازمان چابک Agile Enterprise Architecture
فهرست مطالب :
چکیده
فصل اول : معرفی موضوع
-۱-۱ مقدمه
-۲-۱ تعریف مساله
-۳-۱ اهداف فایل
-۴-۱ ساختار فایل
-۵-۱ نتیجه گیری
فصل دوم : معماری سازمانی چابک
-۱-۲ مقدمه
-۲-۲ چابکی چیست ؟
-۳-۲ بیانیه چابک و بررسی آن
-۴-۲ طبقه بندی تغییرات در سازمان ها
-۵-۲ تعریف معماری سازمانی چابک
-۶-۲ اصول حاکم بر معماری سازمانی چابک
-۷-۲ اهداف معماری سازمانی چابک
-۸-۲ معماران چابک
-۹-۲ تیم های چابک
-۱۰-۲ خلاصه و نتیجه گیری
فصل سوم : مشخصات معماری سازمانی چابک
-۱-۳ مقدمه
-۲-۳ فرآیند معماری سازمانی چابک و چرخه حیات چابک
-۳-۳ تجارب عملی چابک
-۴-۳ چارچوب چابک
-۵-۳ انواع معماری سازمانی چابک
-۶-۳ مشکلات تدوین معماری سازمانی چابک
-۷-۳ تقسیم بندی سازمان ها براساس چابکی و تلاطم
-۸-۳ خلاصه و نتیجه گیری
فصل چهارم : متدولوژی های چابک معماری سازمانی
-۱-۴ مقدمه
-۲-۴ متدولوژی چیست ؟
-۳-۴ بررسی متدولوژی های سنتی معماری سازمانی
-۱-۳-۴ متدولوژی مهندسی اطلاعات
BSP -2-3-4 متدولوژی
Case Method -3-3-4 متدولوژی اوراکل
YSM -4-3-4 متدولوژی
-۵-۳-۴ متدولوژی معماری اطلاعات
RAD/JAD -6-3-4 متدولوژی
EAP -7-3-4 متدولوژی
-۴-۴ مشکلات متدولوژی های سنتی معماری سازمانی
-۵-۴ طبقه بندی متدولوژی ها
-۶-۴ روش های چابک معماری سازمانی
Scrum -1-6-4 معماری سازمانی چابک مبتنی بر
-۲-۶-۴ معماری سازمانی چابک مبتنی بر سرویس
-۳-۶-۴ معماری سازمانی چابک مبتنی بر مدلسازی چابک
-۷-۴ خلاصه و نتیجه گیری
فصل پنجم : نتایج و پیشنهادات
-۱-۵ خلاصه فایل
-۲-۵ محدودیت های فایل
-۳-۵ نتایج فایل
-۴-۵ پیشنهادات برای فایلات آینده
پیوست ۱ : تحلیل آماری
پیوست ۲ : مطالعه موردی
مراجع و منابع
- در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.