کاربرد QSPM در مدیریت استراتژیک شهری مطالعه موردی: شهرداری مشهد


در حال بارگذاری
16 سپتامبر 2024
فایل ورد و پاورپوینت
2120
5 بازدید
۷۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 کاربرد QSPM در مدیریت استراتژیک شهری مطالعه موردی: شهرداری مشهد دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد کاربرد QSPM در مدیریت استراتژیک شهری مطالعه موردی: شهرداری مشهد  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی کاربرد QSPM در مدیریت استراتژیک شهری مطالعه موردی: شهرداری مشهد،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن کاربرد QSPM در مدیریت استراتژیک شهری مطالعه موردی: شهرداری مشهد :

تعداد صفحات :۱۶

چکیده مقاله:

در این مطالعه، به نحوه انتخاب استراتژی بهینه از میان استراتژی های ممکن با استفاده از الگوی QSPM پرداخته شده است. هدف اصلی این تحقیق، ارایه رویکردی برای تصمیم گیری استراتژیک و انتخاب بهترین استراتژی از بین استراتژیهای احصاء شده (که در این مطالعه شامل دو استراتژی اصلی برون سپاری یا عدم برون سپاری وظایف اداره حسابرسی عملکرد شهرداری مشهد می باشد) بوده است. نتایج تحقیق، نشان داد که واحد مورد مطالعه دارای امتیاز موزون ۵۴۱/۲) از ۵ (در عوامل استراتژیک داخلی و امتیاز موزون ۶۱۸/۲) از ۵ (در عوامل استراتژیک خارجی بوده است که مبین ظرفیت قابل اتکای اداره حسابرسی عملکرد شهرداری مشهد از نقطه نظر عوامل داخلی و سازگاری قابل توجه در قبال عوامل خارجی می باشد. در مطالعه پیش رو، استراتژیهای اولویت دار در چهار وضعیت توسعه ای، تنوع، تدافعی و تغییر جهت که مبتنی بر دو رویکرد برون سپاری یا عدم برون سپاری بوده، تعیین گردیده است. همچنین با استفاده از الگوی QSPM به انتخاب استراتژی بهینه از طریق اندازه گیری میزان مطلوبیت پرداخته شده که طی آن استراتژی انجام امانی وظایف (عدم برون سپاری) با مطلوبیت ۲۷۲,۳ در رقابت با استراتژی برون سپاری (با مطلوبیت ۰۲۲,۳ (انتخاب گردیده است.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.