ارزیابی رویکردهای مدیریتی دربهره برداری سیستمی منابع آب در حوضه آبریز گاماسیاب (مطالعه موردی:سدهای کبوتر لانه وجامیشان)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 ارزیابی رویکردهای مدیریتی دربهره برداری سیستمی منابع آب در حوضه آبریز گاماسیاب (مطالعه موردی:سدهای کبوتر لانه وجامیشان) دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد ارزیابی رویکردهای مدیریتی دربهره برداری سیستمی منابع آب در حوضه آبریز گاماسیاب (مطالعه موردی:سدهای کبوتر لانه وجامیشان)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی ارزیابی رویکردهای مدیریتی دربهره برداری سیستمی منابع آب در حوضه آبریز گاماسیاب (مطالعه موردی:سدهای کبوتر لانه وجامیشان)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن ارزیابی رویکردهای مدیریتی دربهره برداری سیستمی منابع آب در حوضه آبریز گاماسیاب (مطالعه موردی:سدهای کبوتر لانه وجامیشان) :

تعداد صفحات :۱۶

چکیده مقاله:

امروزه افزایش فاصله بین عرضه و تقاضا، توجه جدی به مبانی تخصیص بهینه آب را اجتناب ناپذیر نموده و مدیریت عرضه و تقاضای آب راضروری می نماید. در راستای ضرورت این امر از مدل ویپ جهت برنامه ریزی و مدیریت عرضه و تقاضا در حوضه آبریز گاماسیاب برای سدهای کبوترلانه وجامیشان واقع دراستان کرمانشاه استفاده شد. شبیه سازی سیستمی بهره برداری از سدهای مذکور با هدف تدوین سیاستهای بهره برداری به منظور تامین نیازهای شرب،زیست محیطی و کشاورزی با درنظر گرفتن شرایط موجود انجام گرفته است.نتایج استفاده از مدل ویپ در مدیریت منابع آب این بخش نشان می دهد کهاراضی دشت جامیشان وهم چنین حقابه ها مشکل کمبود آب دارند و در شرا یط حاضرمیزان متوسط درصد کمبود سالانه اراضی دربعضی فصولنزدیک به۲۵ درصد می باشدکه درصد قابل توجهی است که می توان با تغییر الگوی کشت و کاهش سطح زیر کشت و یا با افزایش راندمان آبیاری، توسعه طرح هایآبیاری تحت فشار وافزا یش راندمان انتقال آب می توان تا حدودی کمبودها را جبران کرد. هم چنین نیاز زیست محیطی در این حوضه در اکثر ماه ها تامیننمی شود که نیازمند توجه جدی است.