تعیین رویکردی برای توسعه منابع انسانی در مدیریت پرستاری

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 تعیین رویکردی برای توسعه منابع انسانی در مدیریت پرستاری دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد تعیین رویکردی برای توسعه منابع انسانی در مدیریت پرستاری  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی تعیین رویکردی برای توسعه منابع انسانی در مدیریت پرستاری،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن تعیین رویکردی برای توسعه منابع انسانی در مدیریت پرستاری :

نام کنفرانس، همایش یا نشریه : پژوهش پرستاری

تعداد صفحات :۱۷

مقدمه: توسعه منابع انسانی مفهومی است که با آموزش و بالندگی کارکنان در سازمان ها مرتبط است، مدیریت مراقبت امروزه به عنوان یکی از مهم ترین و اساسی ترین مبانی مدیریت در خدمات سلامت مدنظر است. رویکردهای نوین مدیریت (بازمهندسی فرآیندها، مدیریت کیفیت جامع، سازمان یاد گیرنده، نظام مدیریت منابع انسانی) در توسعه منابع انسانی جایگاه ویژه ای دارند؛ این مطالعه به تعیین رویکرد موثر در توسعه منابع انسانی مدیران پرستاری می پردازد.روش: در این مطالعه اکتشافی، فهرستی از عوامل موثر در توسعه نیروی انسانی تهیه گردید، سپس با استفاده از نظر خبرگان از روش رای گیری متعدد استفاده و نتیجتا ۷ عامل انتخاب شد. در مرحله سوم، اولویت عوامل از طریق مقایسه زوجی به دست آمد و ۴ معیار و وزن های آن ها با استفاده از نرم افزار ECPRO انتخاب شد. نهایتا رویکردهای چهارگانه ای که در مرحله پیش شناسایی شده بودند با استفاده از تحلیل سلسله مراتبی بررسی شدند.یافته ها: در این مطالعه، عوامل موثر بر توسعه منابع انسانی مدیران پرستاری شامل: ایجاد آرمان مشترک، ترویج نگرش سیستمی، آزادی ارتباطات و تبادل اطلاعات، ارزیابی عملکرد، اخذ پیشنهادات، افزایش بینش کاری و دسترسی به سوابق عملکردی و آموزشی کارکنان می باشد. بر اساس نظر خبرگان، سازمان یادگیرنده بهترین رویکرد برای توسعه منابع انسانی در پرستاری شناخته شد.نتیجه گیری: یافته های این مطالعه تقویت نگرش سازمان یادگیرنده در مدیریت پرستاری را به عنوان راه کاری موثر در توسعه منابع انسانی پیشنهاد می کند. لذا استفاده از این رویکرد و توجه به اولویت عوامل موثر در آن می تواند به عنوان الگویی کاربردی به مدیران پرستاری و مدیریت های مشابه توصیه شود.

کلید واژه: توسعه منابع انسانی، مدیریت پرستاری، سازمان یادگیرنده، مدیریت کیفیت جامع، بازمهندسی فرآیندها، نظام مدیریت منابع انسانی