مقاله تدوین برنامه های توسعه جهت حرکت به سمت تولید ناب بر اساس سیستم جکسون (مطالعه موردی در شرکت آلفا الکتریک)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله تدوین برنامه های توسعه جهت حرکت به سمت تولید ناب بر اساس سیستم جکسون (مطالعه موردی در شرکت آلفا الکتریک) دارای ۲۵ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله تدوین برنامه های توسعه جهت حرکت به سمت تولید ناب بر اساس سیستم جکسون (مطالعه موردی در شرکت آلفا الکتریک)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله تدوین برنامه های توسعه جهت حرکت به سمت تولید ناب بر اساس سیستم جکسون (مطالعه موردی در شرکت آلفا الکتریک)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله تدوین برنامه های توسعه جهت حرکت به سمت تولید ناب بر اساس سیستم جکسون (مطالعه موردی در شرکت آلفا الکتریک) :

مقاله تدوین برنامه های توسعه جهت حرکت به سمت تولید ناب بر اساس سیستم جکسون (مطالعه موردی در شرکت آلفا الکتریک) که چکیده‌ی آن در زیر آورده شده است، در بهار ۱۳۸۹ در مدیریت صنعتی از صفحه ۷۱ تا ۸۹ منتشر شده است.
نام: تدوین برنامه های توسعه جهت حرکت به سمت تولید ناب بر اساس سیستم جکسون (مطالعه موردی در شرکت آلفا الکتریک)
این مقاله دارای ۱۹ صفحه می‌باشد، که برای تهیه‌ی آن می‌توانید بر روی گزینه‌ی خرید مقاله کلیک کنید.
کلمات مرتبط / کلیدی:
مقاله تیم بهبود
مقاله تولید ناب
مقاله سیستم مدیریت ناب جکسون
مقاله عنصر توسعه

چکیده و خلاصه‌ای از مقاله:
درک ضرورت حذف هرگونه ضایعات و خلق ارزش برای تمامی ذی نفعان پیش شرط ناب شدن است. فرایند ناب شدن مستلزم عقلانیت، اراده استوار، و حمایت مداوم بوده و لذا نمی توان با انجام اقدامات سطحی و شتاب زده ناب شد. مدیریت ناب یک رویه پیچیده ای است که حول محور چندین ابزار کلیدی مفهومی چرخیده و لذا به کارگیری آن نیازمند شکستن الگوهای قدیمی و نصب الگوهای جدید است. جهت دستیابی به مدیریت ناب، یک سازمان علاوه بر مجموعه ای از ابزارها به یک چارچوب کاربردی نیز نیازمند است. به عبارت دیگر، مدیریت ناب نیازمند یک سیستم است. این تحقیق در مطابقت با سیستم مدیریت ناب جکسون و رویه های گام به گام اش انجام شده است. برای انجام این تحقیق مواردی همچون: تدوین برنامه های توسعه و خط مشی سالانه، عملیاتی و ساماندهی کردن برنامه ها جهت حرکت به سمت ناب شدن در شرکت آلفا الکتریک مورد توجه قرار گرفته اند. هدف مدیران شرکت آلفاالکتریک (تولید کننده انواع سیم های لاکی) استفاده از تمامی ظرفیتهای شرکت و همچنین امکانات کشور در راستای ایجاد ارزش پایدار می باشد. در شرکت آلفا الکتریک یک تیم تجدید حیات تشکیل گردید. این تیم با هدایت محقق به تدوین برنامه ها و اجرای سیستم مدیریت ناب جکسون پرداخت. این تیم فرایند تجدید حیات-از طریق تمرکز و استانداردسازی-را به منظور انجام بهبودهای راهبردی در شرکت انجام دادند. به طور خلاصه در برنامه توسعه شرکت دو عنصر تولید ناب و مدیریت تجهیزات ناب به عنوان عناصر راهبردی و کاهش هزینه ها به عنوان عنصر بهبود مشخص گردیدند.