مبانی نظری و پیشینه تحقیق فرهنگ سازمانی و توانمندسازی مدیران

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 مبانی نظری و پیشینه تحقیق فرهنگ سازمانی و توانمندسازی مدیران دارای ۹۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مبانی نظری و پیشینه تحقیق فرهنگ سازمانی و توانمندسازی مدیران  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

این پروژه توسط مرکز مبانی نظری و پیشینه تحقیق فرهنگ سازمانی و توانمندسازی مدیران۲ ارائه میگردد

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مبانی نظری و پیشینه تحقیق فرهنگ سازمانی و توانمندسازی مدیران،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن مبانی نظری و پیشینه تحقیق فرهنگ سازمانی و توانمندسازی مدیران :

جزئیات:

توضیحات: فصل دوم پژوهش کارشناسی ارشد و دکترا (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)

همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه

توضیحات نظری کامل در مورد متغیر

پیشینه داخلی و خارجی در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه

رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب

منبع : انگلیسی و فارسی دارد (به شیوه APA)

۱-۲- مقدمه ۱۹

قسمت اول: فرهنگ سازمانی ۱۹

۲-۲- تعریف فرهنگ ۱۹

۳-۲- تعریف سازمان ۲۰

۴-۲- فرهنگ سازمانی ۲۰

۵-۲- تاریخچه فرهنگ سازمانی ۲۱

۶-۲- تعریف های فرهنگ سازمانی ۲۳

۷-۲- سطوح فرهنگی سازمان ۲۵

۱-۷-۲- فرهنگ به عنوان فرض­های ضمنی ۲۶

۲-۷-۲- فرهنگ به عنوان ارزش های مشترک ۲۶

۳-۷-۲- فرهنگ به عنوان اصول یا هنجارهای مشترک ۲۷

۸-۲- الگوهای تبیین و شناخت فرهنگ سازمانی ۲۷

۱-۸-۲- الگوی گِلَسِر، زامانو و هَکِر ۲۸

۲-۸-۲- الگوی اوچی ۲۸

۳-۸-۲- الگوی لیتوین و استرینگر ۲۹

۴-۸-۲- الگوی ادگارشاین ۲۹

۵-۸-۲- الگوی کرت لوین ۳۰

۶-۸-۲- الگوی پیترز و واترمن‌ 30

۹-۲- مدل های فرهنگ سازمانی ۳۱

۱-۹-۲- مدل فرهنگ سازمانی ادگار شاین ۳۱

۲-۹-۲- چارچوب ارزش های در حال رقابت: ۳۴

۳-۹-۲- مدل دنیسن ۳۷

۴-۹-۲- مدل فرهنگ سازمانی دنیسن – اسپریتزر ۴۰

۱-۴-۹-۲- فرهنگ توسعه ای ۴۱

۲-۴-۹-۲- فرهنگ گروهی ۴۲

۳-۴-۹-۲- فرهنگ عقلایی ۴۳

۴-۴-۹-۲- فرهنگ سلسله مراتبی ۴۳

قسمت دوم : توانمندسازی روانشناختی ۴۴

۱۰-۲- تاریخچه توانمندسازی روانشناختی ۴۴

۱۱-۲- توانمندسازی روانشناختی ۴۶

۱۲-۲- دیدگاه‌ها و رویکردهای توانمندسازی منابع انسانی ۴۹

۱-۱۲-۲- دیدگاه مکانیکی ۴۹

۲-۱۲-۲- دیدگاه ارگانیکی ۵۰

۱-۲-۱۲-۲- رویکرد انگیزشی ۵۰

۲-۲-۱۲-۲- رویکرد شناختی ۵۱

۱۳-۲- ابعاد توانمندسازی روانشناختی ۵۲

۱-۱۳-۲- احساس شایستگی ۵۲

۲-۱۳-۲- احساس خود مختاری ۵۳

۳-۱۳-۲- احساس مؤثربودن یا تأثیرگذاری ۵۴

۴-۱۳-۲- احساس معناداری شغل ۵۴

۵-۱۳-۲- احساس اعتماد به دیگران ۵۴

۱۴-۲- مدل‌ها و الگوهای توانمندسازی منابع انسانی ۵۵

۱-۱۴-۲- مدل توانمندسازی دنیس کینلا ۵۵

۲-۱۴-۲- مدل توانمندسازی توماس و ولتهاوس ۵۶

۳-۱۴-۲- مدل توانمندسازی باون و لاولر ۵۷

۴-۱۴-۲- مدل توانمندسازی اسپریتزر ۵۸

۵-۱۴-۲- مدل توانمندسازی فاکس ۶۱

۶-۱۴-۲- مدل توانمندسازی کالبرت و مک دونو ۶۱

۷-۱۴-۲- مدل توانمندسازی کوئین و اسپریتزر ۶۲

۱۵-۲- برنامه‌های توانمند سازی ۶۴

۱-۱۵-۲- برنامه توانمندسازی سطح پایین ۶۴

۲-۱۵-۲- برنامه‌های توانمندسازی سطح متوسط ۶۴

۳-۱۵-۲- برنامه توانمندسازی سطح بالا ۶۵

۱۶-۲- چالش‌های توانمندسازی کارکنان ۶۵

۱-۱۶-۲- بعد چالش‌های مدیریتی ۶۶

۲-۱۶-۲- بعد چالش‌های پیامدی ۶۶

۱۷-۲- به طور کلی، مزایای به کارگیری توانمندسازی ۶۷

۱-۱۷-۲- مزایای سازمانی ۶۷

۲-۱۷-۲- مزایای فردی ۶۸

قسمت سوم: ۶۸

۱۸-۲- مروری بر پژوهش‌های انجام شده در داخل و خارج کشور ۶۸

۱-۱۸-۲- پژوهش‌های انجام شده در ایران ۶۸

۲-۱۸-۲- پژوهش‌های انجام شده در خارج از کشور ۷۴

قسمت چهارم: ۸۱

۱۹-۲- رابطه فرهنگ سازمانی و توانمندسازی ۸۱

قسمت پنجم: ۸۲

۲۰-۲- نتیجه گیری ۸۲

۱-۲- مقدمه:

با توجه به اینکه در این پژوهش به بررسی رابطه فرهنگ سازمانی و توانمندسازی پرداخته شده است، لذا این فصل به پنج قسمت تقسیم می‌شود که درقسمت اول به منظور فهم مبانی نظری پژوهش دو متغیر به بحث درباره‌ی تعریف فرهنگ، تعریف سازمان، تعریف فرهنگ سازمانی، تاریخچه فرهنگ سازمانی، سطوح و ابعاد فرهنگ، انواع فرهنگ سازمانی، الگوها و مدل‌های فرهنگ سازمانی و در نهایت چگونگی ایجاد فرهنگ سازمانی پرداخته شده، در قسمت دوم تاریخچه توانمندسازی و تعاریف آن، رویکردهای مختلف توانمندسازی، ابعاد توانمندسازی، اهمیت توانمندسازی، مدل­ها، برنامه‌ها و چالش‌های توانمندسازی کارکنان، استراتژی‌های مربوط به توسعه و توانمندسازی کارکنان، دلایل توانمندسازی مورد بحث قرار می‌گیرد و در قسمت سوم، نتایج پژوهش‌های انجام گرفته در باب مفاهیم ذکرشده در داخل وخارج از کشور مورد تاٌمل قرار می‌گیرد و در قسمت چهارم ارتباط بین فرهنگ سازمانی و توانمندسازی کارکنان مورد بحث قرار می‌گیرد و در پایان یعنی در قسمت پنجم، به جمع بندی مبانی نظری پرداخته می‌شود.

قسمت اول: فرهنگ سازمانی

۲-۲- تعریف فرهنگ:

فرهنگ واژه­ای فارسی و مرکب از دو کلمه «فر» و «هنگ» است. « فر» یک پیشوند است و به معنای بالا بوده و «هنگ» از ریشه اوستایی ثنگ و به معنای کشیدن و وزن است. معنای ترکیبی آنها نیز از نظر لغت به معنای بالا کشیدن و بیرون کشیدن است (منوریان و همکاران، ۱۳۸۷،ص ۹).

تیلور(۱۸۷۱) نخستین تعریف جامع و علمی از فرهنگ ارائه نمود. او در تعریف انسان شناختی خود از فرهنگ می نویسد: «فرهنگ یا تمدن در معنای وسیع قوم نگارش عبارت است از کلیت در هم بافته­ای شامل دانش، هنر، اخلاق، قانون، آداب و رسوم و هر گونه قابلیت‌ها و عاداتی که به وسیله انسان به عنوان عضوی از جامعه کسب شده است. وندرزادن فرهنگ را این گونه تعریف می کند: در مجموعه­ای از رفتارهای آموخته شده برای تفکر، احساس و عمل است که از نسلی به نسل دیگر انتقال یافته و متضمن تجسم این الگوها در بخش های مادی است (شریف زاده و کاظمی، ۱۳۷۷،ص ۱۱).

۳-۲- تعریف سازمان:

سازمان یک نهاد اجتماعی است که هدفمند، ساختارمند و ماورای مرزهای مشخص است که
فعالیت­های خاص را انجام می­دهند. منظور از نهاد اجتماعی این است که سازمان از مردم و گروه­های انسانی تشکیل شده است. اعضا در سازمان با یکدیگر در تعامل هستند و تعامل آنها با یکدیگر در انجام وظایف شغلی، آن سازمان را به سمت هدف خاصش سوق می­دهند. از منابع انسانی دارای اهمیت
بسزایی می­باشند. از آنجا که سازمان در بطن جامعه به وجود آمده و رشد می­کند. از فرهنگ جامعه متأثر شده و قالب­های آن را می­پذیرد، لذا سازمان برای حفظ و بقای خود و رسیدن به توسعه باید فرهنگ را مدنظر قرار دهد. در نگرش سیستمی، سازمان به عنوان یک سیستم زنده، پویا و باز معرفی می شود که با محیط در تعامل بوده و در تأثیر و تأثر مقابل قرار دارد و به دنبال رسیدن به اهداف معینی باشد (مدنی به نقل از علمشاهی، ص ۱۰). را نیز معتقد است که هر سازمان باید نیازهای عناصر تشکیل دهنده محیطی خویش را که همگی به حمایت آن است، برآورده سازد. البته عناصر تشکیل دهنده هر سازمان متفاوت­اند، بنابراین محیط، نوع و نحوه اتخاذ و اجرای استراتژی­ها خط مشی ها، قوانین و روش‌ها را در سازمان تعریف می کند و به طور غیر مستقیم نیروهای مهم و مؤثری هستند در شکل دادن به فرهنگ سازمان(جعفری، ۱۳۸۷، ص ۱۹)