برنامه ریزی و بهینه سازی تخصیص منابع انسانی در سبد پروژه های شرکت مهندسی مشاور مهاب قدس

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 برنامه ریزی و بهینه سازی تخصیص منابع انسانی در سبد پروژه های شرکت مهندسی مشاور مهاب قدس دارای ۲۴ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد برنامه ریزی و بهینه سازی تخصیص منابع انسانی در سبد پروژه های شرکت مهندسی مشاور مهاب قدس  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی برنامه ریزی و بهینه سازی تخصیص منابع انسانی در سبد پروژه های شرکت مهندسی مشاور مهاب قدس،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن برنامه ریزی و بهینه سازی تخصیص منابع انسانی در سبد پروژه های شرکت مهندسی مشاور مهاب قدس :

تعداد صفحات :۲۴

چکیده مقاله:

بهره مندی از استانداردهای مدیریت پروژه در سازمان های دانش بنیان که ماهیت کاری پروژه ای دارند، اجتناب ناپذیر بوده و نقش بسیارمهمی در کنترل هزینه، درآمد و کیفیت پروژه ها دارد. در شرکت های بزرگ که تعداد پروژه ها متعدد بوده و از منابع انسانی مشترکی استفادهمی کنند، متداول ترین نگرش برای هدایت پروژه ها، مدیریت سبد پروژه ها می باشد. به ویژه در شرایط بحرانی و رکود اقتصادی که نقدینگیلازم برای انجام به موقع پروژه ها تامین نباشند، مدیران پورتفولیو وظیفه دارند سطوح کنترلی را از سطح پروژه به سطح برنامه و نهایتا پورتفولیو تقویت کنند. شرکت مهندسی مشاو مهاب قدس، بزرگترین مشاور خاورمیانه در صنعت آب بوده و تجارب ارزشمند و دانش سازمانیمنحصر به فردی از انجام صدها پروژه در سطح ملی و بین المللی دارد. این شرکت با بهره گیری از سیستم جامع برنامه ریزی منابع سازمانیERP) ( و تجربه ی انجام بیش از ۲۰۰۰ پروژه طی ۳۳ سال با مدیریت و برنامه ریزی توانسته است بحران مالی ناشی از رکود اقتصادی حادث شده در سالهای اخیر که لطمات سنگینی بر بنگاه های اقتصادی پروژه محور داشت را با ابتکار و خلاقیت مدیریتی با تفکر استراتژیک، از طریق برنامه ریزی و بهینه سازی در تخصیص منابع انسانی و جابجایی کارشناسان خود در مجموعه ای از کارگاههای اجرایی)سبد پروژه ها(با موفقیت پشت سر گذارد. در این تجربه از طریق جابجایی مدیریت شده صدها نفر در سبد پروژه های مختلف و مدیریت نمودن درآمد وهزینه های شرکت متناسب با نقدینگی و مطالبات وصول شده، به جای استراتژی تهاجمی و افزایش تعداد کارکنان، استراتژی حفظ نیروهای موجود را اتخاذ نمود که نه تنها به بقاء و پایداری شرکت در دوران رکود اقتصادی منجر گردید بلکه راه نفوذ به بازارهای خارجی و صدور خدمات مهندسی را با حفظ سرمایه های انسانی، مادی و معنوی مناسب هموار نمود