نقش میانجی تبادل رهبر عضو دررابطه بین رهبری اخلاقی با رهبری اثربخش

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 نقش میانجی تبادل رهبر عضو دررابطه بین رهبری اخلاقی با رهبری اثربخش دارای ۱۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد نقش میانجی تبادل رهبر عضو دررابطه بین رهبری اخلاقی با رهبری اثربخش  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی نقش میانجی تبادل رهبر عضو دررابطه بین رهبری اخلاقی با رهبری اثربخش،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن نقش میانجی تبادل رهبر عضو دررابطه بین رهبری اخلاقی با رهبری اثربخش :

تعداد صفحات :۱۷

چکیده مقاله:

هدف از انجام تحقیق حاضر بررسی نقش میانجی تبادل رهبر عضو دررابطه بین رهبری اخلاقی با رهبری اثربخش درکارکنانآموزش وپرورش شهر دهلران می باشد که با سه فرضیه مورد بررسی قرار گرفت روش تحقیق از نظر استراتژیتوصیفی،همبستگی از نظر مسیر اجرا پیمایشی، از حیث هدف کاربردی و شیوه جمعآوری اطلاعات میدانی می باشد . برایجمعآوری دادههای مورد نیاز که ازابزار پرسشنامه استفاده شد، بررسیهای لازم برای سنجش روایی و پایایی آن، مورد استفادهقرار گرفت. جامعه آماری مورد بررسی شامل کارکنان آموزش وپرورش شهر دهلران در سال تحصیلی ۱۳۹۳-۱۳۹۴از نمونهتصادفی، ۹۵۰نفرانتخاب شده براساس جدول مورگان تعداد (۲۷۴ )نفر به عنوان حجم نمونه انتخاب شدند ۲۶۳و پاسخ نامهصحیح بررسی شده با استفاده از نرم افزار SPSSلیزرال پردازش و تحلیل شدند .برای تحلیل دادهها از آمار استنباطی استفادهشد و به منظور بررسی روابط بین متغیرها از همبستگی پیرسون و برای بررسی معناداری ونرمال بودن داده ها از ازمونکلموگوروف- اسمیرنوف استفاده شد آمار استنباطی این تحقیق با کمک مدل معادلات ساختاری نرم افزار اسمارت پی ال اسانجام شد مدل ساختاری یک علی خاص بین مجموعه ای از سازه های غیر قابل مشاهده است که به بررسی روابط علی بینمتغیرهای موجود در مدل مفهومی تحقیق پرداخت و اثرات مستقیم وغیر مستقیم متغیر ها را اندازه گیری می کند. نتایج اینپژوهش نشان می دهد رابطه رهبر با اعضا رابطه ای دوطرفه است وسازمانی که برای کارکنانش محیط سودمندی درجهتتحقق یافتن انتظاراتش وبهره برداری ازمهارتشان فرااهم کند احتمالا نیروی کاری که شدیدا به سازمان متعهد است را جذبمی کند وسازمانی که صرفا یکی از نیازهای روانی، مالی و….کارکنان رافراهم کند با کارکنانی مواجه می شود که کمترین میلبه ماندن درسازمان رادارند ومکررا غیبت می کنند یا سایر نشانه های کمبود تعهد رانشان می دهند.بررسی نرمال بودن داده هارانشان می دهد.