بررسی علل تأخیر زمان اجرای پروژه عمرانی از منظر عوامل پروژه نمونه موردی: پروژه اسکان مجدد روستای جنگلده

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 بررسی علل تأخیر زمان اجرای پروژه عمرانی از منظر عوامل پروژه نمونه موردی: پروژه اسکان مجدد روستای جنگلده دارای ۱۶ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد بررسی علل تأخیر زمان اجرای پروژه عمرانی از منظر عوامل پروژه نمونه موردی: پروژه اسکان مجدد روستای جنگلده  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی بررسی علل تأخیر زمان اجرای پروژه عمرانی از منظر عوامل پروژه نمونه موردی: پروژه اسکان مجدد روستای جنگلده،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن بررسی علل تأخیر زمان اجرای پروژه عمرانی از منظر عوامل پروژه نمونه موردی: پروژه اسکان مجدد روستای جنگلده :

تعداد صفحات :۱۶

چکیده مقاله:

امروزه بخش عمده سرمایه هر کشور، به خصوص کشورهای در حال توسعه به پروژه های عمرانی و زیربنایی آن اختصاص دارد و یکی از عوامل رشد و توسعه اقتصادی هر جامعه موفقیت در اجرای پروژه های عمرانی آن محسوب میگردد. عمده ترینمعضلی که اغلب پروژههای بزرگ با آن مواجه هستند تأخیر در فازهای مختلف و در نهایت اتمام کار پروژه میباشد. در این مقاله سعی شده است تا با توجه به اهمیت این موضوع و بررسی علت آن، دلایل کلیدی که منجر به افزایش زمان پروژه اسکان موقت ساکنین روستای جنگل ده شناسائی شده و با استفاده از یک مطالعه میدانی از پیمانکاران، کارفرمایان و مشاوران، میزان اثر گذاریهرعلت مشخص گردد. در تهیه و تکمیل پرسشنامه از روش آقای پرچمی در بررسی تأخیرات پروژه های سد سازی استفاده و روش ارائه شده برای پروژه مورد نظر در این مقاله استفاده گردید با تطبیق سوالات با پروژه پرسشنامه ای با ۴۴ علت و در قالب ۵ گروه )قوانین ومقررات، کارفرما، مشاور، پیمانکار و متفرقه( تنظیم گردید. جامعه آماری در این پروژه مجموع پیمانکاران، کارفرمایان ومشاورانی که در پروژه حضور دارند ) ۴۳ نفر( میباشد. با تجزیه و تحلیل نتایج بدست آمده از پرسشنامه، دلایل تأخیر پروژه اولویت بندی خواهد شد. برای اولویتبندی عوامل تأخیر پروژه از روش محاسبه اهمیت نسبی عوامل موثر بکار رفته استفاده کردهایم. به طور کلی با رتبهبندی عوامل به صورت کلی)نظر هر سه گروه( نتیجه میشود که سه عامل اول تأخیر در پروژه به ترتیب: ۱. تاخیر در پرداخت مطالبات پیمانکار ، ۲. عدم تامین بودجه کافی برای طرح و ۳. ضعف در منابع مالی پیمانکار میباشند. بنابراین تامین منابع مالی را میتوان عامل اصلی تاخیر پروژه دانست و باید تلاش کرد تا برنامه ریزی در جهت تأمین منابع مالی به درستی صورت گیرد