اولویت بندی شاخصه های محرک چابکی دفتر مدیریت پروژه با تلفیق AHP-QFD مورد مطالعه: شرکت فنی و ساختمانی پی چین شهرستان کرمانشاه

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 اولویت بندی شاخصه های محرک چابکی دفتر مدیریت پروژه با تلفیق AHP-QFD مورد مطالعه: شرکت فنی و ساختمانی پی چین شهرستان کرمانشاه دارای ۲۲ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد اولویت بندی شاخصه های محرک چابکی دفتر مدیریت پروژه با تلفیق AHP-QFD مورد مطالعه: شرکت فنی و ساختمانی پی چین شهرستان کرمانشاه  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی اولویت بندی شاخصه های محرک چابکی دفتر مدیریت پروژه با تلفیق AHP-QFD مورد مطالعه: شرکت فنی و ساختمانی پی چین شهرستان کرمانشاه،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن اولویت بندی شاخصه های محرک چابکی دفتر مدیریت پروژه با تلفیق AHP-QFD مورد مطالعه: شرکت فنی و ساختمانی پی چین شهرستان کرمانشاه :

تعداد صفحات :۲۲

چکیده مقاله:

تنها چیزی که در این دنیا نمی توان مانع آن بود تغییر است. تعبیر مستمر که محیط مسبب آن است در حوزه سازمان های پروژه محور مشهورتر می باشد و این موضوع خود مسبب پیامدهایی است که این سازمان ها را تحت تأثیر قرار می دهد. از طرفی کسب و کار بسیاری سازمان ها بر اساس پروژه استوار است و مدیریت چابک پروژه ها یکی از عناصر موفقیت آمیز این گونه سازمان ها محسوب می شود. به دنبال مدیریت تغییرات پروژه از طریق انطباق پذیری و انعطاف پذیری ، پاسخ گویی سریع به آنی به تغییرات میسر خواهد شد و این امر را می بایست در چابک سازی سازمان های پروژه مهر و مکان و مرد جستجو نمود. در این مقاله سعی شده است که برای بخش مهمی از سازمان های پروژه محور الگوی چابک سازی ارائه شود که این سازمان ها را در مسیر چابکی قرار دهد تا توانایی برخورد با تغییرات را در خود تقویت کرده و از پیامدهای منفی قرار داشتن در محیط های متغیر بکاهند. این پژوهش در شرکت فنی و مهندسی پی چین شهرستان کرمانشاه در تابستان سال ۱۳۹۳ انجام شده و از مطالعات کتابخانه ای و میدانی و استفاده از خبره های صنعت ساخت و ساز و مصاحبه با آن ها به عنوان جامعه آماری و نمونه آماری استفاده شده است. نتایج اولویت بندی شاخصه های محرک چابکی دفتر مدیریت پروژه در مکان مورد مطالعه نشان داد که با به کارگیری اولویت ها، دفتر مدیریت پروژه شرکت به معنای واقعی خود به انجام وظایف ادامه می دهد و تأثیرگذاری بیشتری روی مدیریت پروژه ها دارد و این امر خود باعث می شود که در محیط های پروژه به صورت کاراتر عمل کرده و از انحراف هزینه ها بکاهد .