شناسایی عوامل موفقیت در پیاده سازی مهندسی مجدد فرایندها

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

 شناسایی عوامل موفقیت در پیاده سازی مهندسی مجدد فرایندها دارای ۲۷ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد شناسایی عوامل موفقیت در پیاده سازی مهندسی مجدد فرایندها  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی شناسایی عوامل موفقیت در پیاده سازی مهندسی مجدد فرایندها،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن شناسایی عوامل موفقیت در پیاده سازی مهندسی مجدد فرایندها :

تعداد صفحات :۲۷

چکیده مقاله:

امروزه،انطباق با تغییرات سریع محیطی و کسب انعطاف پذیری ضرورتی اجتناب ناپذیر است.لازمه این کار دگرگون سازی کسب و کار،جهت انطباق با تغییرات محیطی است.یکی از شناخته شده ترین راهبردهای دگرگون سازی کسب و کار، مهندسی مجدد می باشد.اندیشمندان و کارگزاران مدیریت برای بهبود عملکرد سازمان ها از یکی از نوآوری های مدیریتی به نام مهندسی مجدد فرآیندها استفاده می کنند.مهندسی مجدد بر طراحی مجدد فرآیندهای کاری جهت دستیابی به بهره وری و مزیت رقابتی تمرکز می کند BPR1.روشی است برای بهبود کامل در عملکرد با استفاده از منابع،به گونه ای که حداکثر ارزش افزوده در فعالیت های سازمان به دست آید شود.در مهندسی مجدد،فعالیت های هزینه بر در سطح فرآیندها و یا کل سازمان، به حداقل می رسد.اماباوجود نتایج مؤثر و شگفت انگیز مهندسی مجدد،بسیاری از پروژه های مهندسی مجدد در عمل با شکست مواجه می شوند.مطالعات نشان می دهد که مهندسی مجدد به خودی خود یک فرایند پرخطر نیست،بلکه نا آگاهی از عوامل موفقیت و تکرار اشتباهات تجربه شده یکی از مهمترین عوامل بروز ریسک در پروژه های مهندسی مجدد است.در این تحقیق با بررسی چند مقاله در رابطه با عوامل موفقیت پیاده سازی مهندسی مجدد بعضی از مهمترین این عوامل شناسایی و معرفی شده اند.نتایج حاصل از انجام بررسی ها نشان داد که شش عامل تعهد مدیریت ارشد،فرهنگ سازمانی،استفاده از فناوری اطلاعات،محیط کاری همکاری و مشارکتی،عوامل و منابع انسانی و همسویی و بهره وری استراتژیک از عوامل مهم در پیاده سازی موفق BPR هستند.البته برای اطمینان خاطر از موفقیت پروژه عوامل دیگر نیز حتما باید درنظرگرفته شوند.