مقاله آسیب شناسی نظام ارزشیابی عملکرد کارکنان در همسویی با اهداف (HR) استراتژیک سازمان (در حوزه مورد مطالعه در شرکت توزیع نیروی برق استان یزد)

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله آسیب شناسی نظام ارزشیابی عملکرد کارکنان در همسویی با اهداف (HR) استراتژیک سازمان (در حوزه مورد مطالعه در شرکت توزیع نیروی برق استان یزد) دارای ۹ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله آسیب شناسی نظام ارزشیابی عملکرد کارکنان در همسویی با اهداف (HR) استراتژیک سازمان (در حوزه مورد مطالعه در شرکت توزیع نیروی برق استان یزد)  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله آسیب شناسی نظام ارزشیابی عملکرد کارکنان در همسویی با اهداف (HR) استراتژیک سازمان (در حوزه مورد مطالعه در شرکت توزیع نیروی برق استان یزد)،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن مقاله آسیب شناسی نظام ارزشیابی عملکرد کارکنان در همسویی با اهداف (HR) استراتژیک سازمان (در حوزه مورد مطالعه در شرکت توزیع نیروی برق استان یزد) :

تعداد صفحات:۹
چکیده:
امروزه جایگاه مدیریت استراتژیک منابع انسانی نه تنها به لحاظ نقش آن در پیاده سازی استراتژی های سازمانی بلکه به این خاطر که می تواند به یکمنبع پایدار مزیت رقابتی تبدیل شود، اهمیت زیادی یافته است. از سویی دیگر، ارزیابی عملکرد، موضوع اصلی در تمامی تجزیه و تحلیل های سازمانیاست و تصور سازمانی که شامل ارزیابی و اندازهگیری عملکرد نباشد، مشکل است. آنچه که در این میان مشهود است حلقه مفقوده اتصال میان ارزشیابیعملکرد کارکنان سازمان (به عنوان یکی از زیربناییترین فرآیندهای تدوین و اجرای سیاستهای سازمانی) و استراتژیهای سازمالن در حوزه منابع انسانیمی باشد. علی رغم این امر؛ و با وجود اجرای نظام ارزشیابی فعلی کارکنان از سال ۱۳۷۶ تاکنون، به دلیل عدم تدوین نقشه استراتژی سازمان در شرکتتوزیع نیروی برق استان یزد، این نظام تاکنون نتوانسته به اهداف مورد انتظار مدیران ارشد سازمان دست یابد. پژوهش حاضر به منظور ایجاد حلقه اتصالمفقوده میان نقشه استراتژیک سازمان (طرح ریزی شده در سال ۱۳۹۱) و فرآیند ارزشیابی عملکرد کارکنان شرکت توزیع نیروی برق استان یزد صورتگرفته است. به منظور دستیابی به این امر از روش تحلیل راهبردی، به منظور شناسایی نقاط قوت و ضعف طرح فعلی، و ارائه راهکارهای اصلاحی لازم بهمنظور بهینه سازی این فرآیند بهره گرفته شده است. اهم یافته های تحقیق حاکی از آن است که به دلیل عدم وجود ارتباط یادشده، هدف مشخصی برایفرآیند ارزشیابی عملکرد، برای مدیران و کارکنان متصور نیست و از سویی دیگر، بایستی طرح ریزی و اجرای فرآیندهای مرتبط با استراتژی هر سازمان،همانند خود استراتژی، منحصر به همان سازمان باشد، و تجویزی بودن آن از سوی شرکت های مادر سبب عدم کارایی لازم می گردد.