مقاله بررسی و بکارگیری تکنیک مطالعه و خطر جهت مدیریت ریسک در صنعت نفت کشور


در حال بارگذاری
14 سپتامبر 2024
فایل ورد و پاورپوینت
2120
6 بازدید
۶۹,۷۰۰ تومان
خرید

توجه : به همراه فایل word این محصول فایل پاورپوینت (PowerPoint) و اسلاید های آن به صورت هدیه ارائه خواهد شد

  مقاله بررسی و بکارگیری تکنیک مطالعه و خطر جهت مدیریت ریسک در صنعت نفت کشور دارای ۹ صفحه می باشد و دارای تنظیمات در microsoft word می باشد و آماده پرینت یا چاپ است

فایل ورد مقاله بررسی و بکارگیری تکنیک مطالعه و خطر جهت مدیریت ریسک در صنعت نفت کشور  کاملا فرمت بندی و تنظیم شده در استاندارد دانشگاه  و مراکز دولتی می باشد.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل ورد می باشد و در فایل اصلی مقاله بررسی و بکارگیری تکنیک مطالعه و خطر جهت مدیریت ریسک در صنعت نفت کشور،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد


بخشی از متن مقاله بررسی و بکارگیری تکنیک مطالعه و خطر جهت مدیریت ریسک در صنعت نفت کشور :

تعداد صفحات:۹
چکیده:
در عصر جدید همراه با پیشرفت شتابان صنعت و فن آوری، نگرانی های بسیاری در مورد پیامدهای سوء مرتبط با آن زندگی بشر را تهدید میکند از این رو شناسایی دقیق خطرات صنایع نفت و گاز و یافتن راهی برای کاهش آنان به عنوان بخشی از یک تحلیل ایمنی جامع نه تنهاامری کاملاٌ توصیه شده است، بلکه توسط سازمان های ناظر رسمی نیز بر آن تاکید شده است. فرآیند مدیریت ریسک، فرآیندی است که قادراست ریسک ها را شناسایی، تحلیل و همچنین راهبردهایی به منظور کاهش اثرهای ریسک تعیین کند. همچنین، اکثر مدیران در هنگامتصمیم گیری، به خصوص زمانی که قرار است از بین چند راه حل برای یک مسئله یکی را انتخاب کنند، دچار چالش می شوند. در مدیریتریسک در مرحله پاسخ گویی به ریسک نیز یک مسئله تصمیم گیری وجود دارد، یعنی انتخاب یک راهبرد از بین چند راهبرد پاسخ مربوط بهیک ریسک. در فعالیت های صنعتی تکنیک های ارزیابی و مدیریت ریسک از طریق استفاده از رویکرد پیشگیرنده و با هدف بهبود ایمنی برایکاهش توان حوادث به کار گرفته می شود. تکنیک مطالعه و خطر به دلیل ساختارمندی بالا و یادگیری آسان به عنوان یکی از پر کاربردترینتکنیک های تحلیل خطرات در صنایع نفت محسوب می شود.

  راهنمای خرید:
  • در صورتی که به هر دلیلی موفق به دانلود فایل مورد نظر نشدید با ما تماس بگیرید.